ACT Agile Coach TEAMWILLE

Das Thema Coaching umfasst den größten Block in der Ausbildung zum Agile Coach. Daher werden die Inhalte in zwei Etappen aufgeteilt: Agile Coaching I und II. Im Rahmen der ersten Coaching-Etappe werden grundlegende Vorgehensweisen aus dem Systemischen Coaching vermittelt und angewandt.

Schwerpunkte der ersten Coaching-Etappe:

• die Abgrenzung von Coaching & Agile Coaching
• das Kompetenzprofil eines Agile Coaches
• die Anatomie eines Problems, Fragetechniken & die Fähigkeit zur Selbstreflexion

Gemeinsam erarbeiten wir in dieser Etappe das agile Mindset entlang der agilen Prinzipien. Wir betrachten die zentralen Elemente und Methoden sowie Stolpersteine, die sich aus den Prinzipien ergeben. Neben der Abgrenzung der Aufgaben und Rollen von Scrum Master, Product Owner und Agile Coach berücksichtigen wir auch mögliche Skalierungsmodelle.

Im Mittelpunkt dieser Etappe stehen:

• methodische Ansätze in agilen Arbeitsumfeldern
• Aufgaben, Rollen & Meetings in einer agilen Organisation
• die Zusammenarbeit von Scrum Master, Product Owner & Agile Coach

Der Weg vom klassischen Unternehmen hin zu einer agilen Organisation verändert das gesamte System: Vision, Werte und Kultur. Dadurch verändern sich unweigerlich die Menschen in der Organisation und die Form ihrer Zusammenarbeit. Der entscheidende Erfolgsfaktor ist der Veränderungsprozess als solches. In dieser Etappe widmen wir uns daher den Change Management-Faktoren und befassen uns vor allem mit Problemen, die oftmals unter der Oberfläche liegen.

Die Etappe 4 vertieft:

• die betroffenen Bereiche einer Transformation (Mensch, Struktur, Prozess, Kultur & Vision)
• den Weg einer Transformation und die Rolle des Agile Coaches dabei
• das Verständnis, organisatorische Veränderungen als Konstante zu begreifen

Was bedeutet und wie wirkt Führung in selbstorganisierten Zusammenarbeitsmodellen? Antworten auf diese Frage liefert diese Etappe deiner Ausbildung. Im Mittelpunkt stehen die Reflexion des eigenen Führungsverständnisses und Führungsstils anhand verschiedener Modelle. Fortwährend probieren und reflektieren wir Methoden, die für die Arbeit des Agile Coaches insbesondere im Umgang mit Führungspersönlichkeiten bedeutend sind und zum Verständnis von Leadership im agilen Kontext beitragen.

Themenfelder dieser Etappe:

• Kraft der Führung
• Leadership in selbstorganisierten Unternehmen
• Dimensionen der Selbstführung
• Entscheidungsfindungsprozesse

Die zweite Coaching-Einheit beleuchtet das Thema emotionale Intelligenz im Coaching. Du lernst eigene und fremde Verhaltenstendenzen zu erkennen und Interaktionen positiv zu beeinflussen. Aufbauend auf der ersten Coaching-Etappe weiten wir den Blick vom Individuum auf das Team. Dafür nutzen wir Modelle für Teamdynamik und erarbeiten Interventionen, die nicht mehr hilfreiche Muster der Gruppe durchbrechen. Die zweite Coaching-Etappe rundet dein Wissen ab.

Im Fokus stehen:

• die emotionale Intelligenz im Coaching
• die Wirkungsfaktoren & Zusammenhänge in Transformationen
• die Durchführung von kurzen Coachingsequenzen
• Teamcoaching & Teamdynamiken

Zeig deiner Zuhörerschaft, wo es lang geht. Vermittle Inhalte und überzeuge mit Kreativität. Und lerne, wann dein Schweigen als Facilitator wichtig ist. Eintönige Präsentationen und Frontbeschallung bringen längst nicht mehr den gewünschten Erfolg. Um anspruchsvolle Transformationen zu begleiten, benötigst du vielfältige Werkzeuge: Workshop-Formate für unterschiedliche Gruppengrößen, Verständnis für die menschliche Wahrnehmung und das Rüstzeug zum Vermitteln und Moderieren von Inhalten.

In dieser Etappe lernst du:

• den Umgang mit verschiedenen Persönlichkeiten
• die Moderation & Wirkung in Großgruppen
• Inhalte auf Flipcharts zu visualisieren

Auf dem Gipfel angekommen gilt es nun das Erlernte zu reflektieren. Diese Etappe lebt von der Dynamik der Gruppe, die ganz klar im Mittelpunkt steht. In Präsentationen und Gruppenarbeiten festigen wir das Wissen und runden die Reise zum Agile Coach TEAMWILLE ab.

Bei jedem Treffen setzt du dich mit realen Fallbeispielen der Ausbildungsteilnehmenden und natürlich deinen eigenen auseinander. Jeder Termin schließt mit einer Retrospektive ab.

Beim Sparring begleitet dich ein erfahrener Agile Coach bei deinen Aufgaben. Der Coach analysiert mit dir die Situation und berät dich bei der richtigen Vorgehensweise. Austausch und Feedback zu individuell gewählten Schwerpunktthemen runden das Paket ab.

Führung & Intuition

Erfolgreiche Führung in agilen Unternehmen bedarf Fingerspitzengefühl und der richtigen Grundeinstellung. Mit der Etappe „Agile Leadership“ hast du die Basis geschaffen. Darauf aufbauend widmet sich dieses optionale Zusatzpaket dem richtigen Umgang mit der Intuition. Lerne Intuition zu erleben und zu verstehen, welche Bedeutung intuitive Führung hat. Ein hoher interaktiver, erlebnisorientierter Anteil (u. a. mit intuitivem Bogenschießen) rundet dieses Paket ab.

Agile Adventure

Der Weg zu einer agilen Organisationsstruktur kann steinig sein – in diesem einzigartigen Outdoor-Zusatzpaket schärfen wir deine Sinne zur Bewältigung dieser Hindernisse und schaffen eine Erlebniswelt rund um die Themen Selbstorganisation, Coaching, Gruppendynamik und Selbsterfahrung.