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Training & Weiterbildung
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IPMA® Level D/C/B Kombinationslehrgang

Mit diesem Kombinationslehrgang startest du direkt bis zum Certified Project Manager (IPMA® Level C) oder Certified Senior Project Manager (IPMA® Level B) durch. Die Basis bilden 3 Module mit PM-Basiswissen, auf die du anschließend mit 3 Vertiefungs-Modulen aufbaust. Du profitierst dabei von einem Sonderpreis für die Kombination von Qualifizierungslehrgang IPMA® Level D und Aufbaulehrgang IPMA® Level C/B.

Die Zertifizierung durch die PM-Zert, der offiziellen Zertifizierungsstelle der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e. V. (GPM), setzt den Nachweis von Erfahrung in der Leitung von Projekten voraus. Gerne beraten wir dich hierzu.

Nutze die Chance, deine Projektmanagement-Karriere ins Rollen zu bringen und hebe deinen Lebenslauf mit einem international anerkannten Zertifikat auf ein neues Niveau.

Inhalte des Trainings

Auf Basis ausgewählter Kompetenzelemente erlernst du im 1. Modul, u. a. die Grundlagen des Projektmanagements und den Zusammenhang mit dem strategischen Management. Was verbirgt sich hinter dem Begriff „Projektdesign“? Welche Stakeholder sind an einem Projekt beteiligt und wie gehen wir mit ihnen um? Welche Chancen und Risiken gibt es, die es zu beachten gilt? Du lernst außerdem welcher Leistungsumfang und welche Lieferobjekte maßgeblich sind, um daraus einen Projektablauf zu planen und erfolgreich umzusetzen.  

Informations- und Dokumentationsmanagement, Organisationformen für Projekte und Qualität: Das sind einige Themen in diesem Modul. Wie wichtig ist die Projektstartphase? Wie gleichst du den Projektfortschritt mit dem Projektplan ab und triffst geeignete Korrekturmaßnahmen? 

Wusstest du, woran die meisten Projekte scheitern? An der Kommunikation und der fehlenden Fähigkeit, sich selbst einzuschätzen und zu managen. Daher legt das 2. Modul den Fokus auf diese Themen, genauso wie auf Kultur und Werte, Persönliche Integrität und Verlässlichkeit sowie die Frage "Was macht eine gute Fehlerkultur in einem Unternehmen aus?".

Was genau verstehst du unter Führungsqualität? Mit welchen Führungstechniken und -stilen bist du vertraut? Wie schaffst du es, dein Team auf das nächste Level zu heben und somit dein Projekt mit Hilfe von Beziehung & Engagement und Teamwork bestmöglich zu unterstützen? Welchen Platz und welche Rolle in deinem Team nimmst du ein? Welche Charaktere benötigt dein Team, um erfolgreich ein Projekt zu stemmen? 

Aber auch Macht und Interessen verschiedener Stakeholder können dein Projekt maßgeblich beeinflussen. Wie gehst du damit um? Mit Hilfe welcher Analysen und Vorgehensweisen kannst du bestmöglich auf unterschiedlichste Projektbeteiligte reagieren? Wie gehst du mit Veränderungen im Projekt um, führst Verhandlungen und lenkst dein Team erfolgreich durch Konflikte und Krisen? 

In diesem Modul bearbeiten wir die kritischen Erfolgsfaktoren von Projekten, nämlich Führung, Kommunikation und die dazugehörigen Kompetenzelemente Selbstreflexion und -management, Kultur und Werte.

Wie können unterschiedliche Kulturen und Wertevorstellungen den Projekterfolg beeinflussen? Und da Projekte immer Veränderung bedeutet, rundet das Kompetenzelement Change und Transformation das Modul ab.

Der Fokus dieses Moduls liegt auf dem Umfeld, in dem Projekte durchgeführt werden. Wie passen die Projekte zur Unternehmensstrategie? Welche Informationen benötigt ein Business Case für ein Projekt, damit auf dessen Basis Projektportfolioentscheidungen getroffen werden können?

Du wirst vertraut mit den Grundlagen des Projekt-, Programm, Portfoliomanagements und bringst dein Projekt in Einklang mit Supportfunktionen, mit Entscheidungsstrukturen und Qualitätsanforderungen mit Prozessen der HR und mit Finanz- und Controlling-Themen. 

Kennst du die Einflussfaktoren und Spielräume im Projektdesign sowie die unterschiedlichen planorientierte und agile Vorgehensmodelle? Du lernst kennen welche Bedeutung gängige Vorschriften, relevante gesetzliche Regelungen und Projektmanagement-Standards für Projekte haben. Auch werden Beschaffungs-, Lieferant*innenauswahl- und Ausschreibungsprozess sowie das Werkvertragsrecht nach diesem Modul keine Fremdwörter mehr für dich sein. 

Im  letzten Modul unseres Lehrgangs geht es noch einmal um das Thema Teamwork, Entwicklung von Teams, die Zusammenarbeit in Netzwerken sowie Konfliktmanagement.
Verhandlungen und Verhandlungsstrategien, -techniken, -theorien und -taktiken sind ebenfalls Bestandteil des Moduls und werden in einem Workshop vertieft, der gleichzeitig als Prüfungsvorbereitung dient. 

Das Thema Prüfungsvorbereitung wird bei uns groß geschrieben, sodass du dich perfekt vorbereitet für die Prüfung fühlst. Du findest Zeit, gewisse Themen noch einmal in Gruppen unter Anleitung zu wiederholen und zu reflektieren, bekommst die Chance, in einer schriftlichen Prüfungssimulation einen genauen Eindruck zu bekommen, wie die Prüfung ablaufen wird und wirst gezielt auf das Interview vorbereitet. 

Informationen

Hier findest du übersichtlich alle wichtigen Informationen zu dieser Veranstaltung.

5.605 Euro zzgl. MwSt.
6.669,95 Euro inkl. 19 % MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen & TEAMWILLE Lehrgangsbegleitung.
  • (Angehende) Projektleiter*innen, Projektmanager*innen, Teilprojektleiter*innen von komplexen Gesamtprojekten
  • Leiter*innen PMO, Projektcontrolling oder Qualitätsmanagement in Projekten
  • Projektmanager*innen mit langjähriger Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte (Level B)
  • Projektmanager*innen, die große Vorhaben zum Erfolg führen wollen (Level B)
  • Projektmanager*innen, die für organisationsrelevante Projekte Verantwortung übernehmen wollen (Level B)

Ziel des Lehrgangs sind der Aufbau von umfassender PM-Kompetenz sowie die Vorbereitung auf die international anerkannte Zerfitizierung zum Project Manager (IPMA® Level C) oder Senior Project Manager (IPMA® Level B).

Außerdem...

  • vertiefst du Methoden und Tools im Projektmanagement.
  • weißt du agile, klassische und hybride Methoden zielgerichtet einzusetzen.
  • gewinnst du an Sicherheit in der Planung und Steuerung komplexer Projekte.

Mit der Zertifizierung zum IPMA® Level C oder Level B erhöhst du deine Projektmanagement-Kompetenz, stärkst deine Position in deinem Unternehmen und verbesserst deine persönliche berufliche Perspektive.

Im Mittelpunkt steht die Vermittlung und Vertiefung von PM-Inhalten entlang der 28 Kompetenzelemente der ICB4 und der Vorbereitung auf die Zertifizierungsprüfung.

Methodische Kompetenzen (practice)

  • Klassische und agile Methoden des Projektmanagements kennen, verstehen und anwenden
  • Die besten Methoden entlang des Projektzyklus (Start, Definition, Planung, Steuerung und Abschluss) kennen
  • Agile und hybride Vorgehensweisen in den Projektalltag integrieren

Persönliche und soziale Kompetenzen (people)

  • Führungskompetenzen, Teammotivation und Entwicklungspotenziale
  • Professionelle Kommunikation und Verhandlungsführung
  • Beziehungs- und Konfliktmanagement; Kreativitäts- und Problemlösungstechniken
  • Informationsmanagement

Kontext-Kompetenz (perspective)

  • Programm-, Projekt- und Portfoliomanagement
  • Vertiefung von Projektmanagementstandards: Rechte, Strukturen, Prozesse

Die Prüfung wird direkt bei der PM-ZERT, der Zertifizierungsgesellschaft der GPM, abgelegt. Sie ist nicht Bestandteil des Zertifizierungslehrgangs und nicht im Preis inbegriffen.

Für das Level C Zertifikat setzt sich die Prüfung aus 120 Minuten schriftlicher Prüfung, einem schriftlichen Report (25 Seiten), einem Workshop und einem 60-minütigen Interview zusammen. Legst du vorab die Prüfungs zum Level D Zertifikat ab, entfällt der Workshop als Prüfungsleistung. Die Prüfungsgebühr für die Erstzertifizierung beträgt derzeit 1.530 Euro zzgl. 7 % Mehrwertsteuer. Für die Höherzertifizierung (z. B. vom Level D Zertifikat) fallen derzeit 1.100 Euro zzgl. 7 % Mehrwertsteuer an. Die Prüfungsgebühr ist nicht im Lehrgangspreis enthalten. Für Studierende und GPM-Mitglieder gelten reduzierte Preise.

Nach bestandener Prüfung erhältst du ein Zertifikat und den Titel "IPMA® Level C – Certified Project Manager".

Für die Prüfung IPMA® Level B empfehlen wir dir Coaching-Einheiten zur Prüfungsvorbereitung zu buchen. Alle Infos dazu findest du unter Coaching Level B/A.

Bei der Koordination und Anmeldung zur Prüfung unterstützen wir dich gerne!

Unser Trainingsteam

Lerne unser Trainingsteam kennen. Alle Trainer und Trainerinnen sind Spezialist*innen auf ihrem Gebiet und bringen ihre Leidenschaft, ihre Praxiserfahrung und wertvolle Impulse aus ihrem Projektalltag in die Veranstaltung ein.

Michael Ribeiro

Michael ist seit 2017 als Trainer und Produktmanager bei TEAMWILLE und bringt seine breit gefächerte Berufs- und Projekterfahrung aus der Industrie ein. Für ihn gibt es im Projektmanagement keine unterschiedlichen Lager, sondern nur effektive Ansätze.

Johannes Wille

Johannes ist Gründer von TEAMWILLE. In seiner langjährigen Tätigkeit als Berater, Trainer und Moderator stehen für ihn stets die Menschen und ihre Zusammenarbeit als zentrale Erfolgsfaktoren im Mittelpunkt.

Christian Berthold

Christian ist seit 2018 zertifizierter Projektmanagement Trainer der GPM. Er vermittelt sein fundiertes Wissen sehr anschaulich und bezieht dabei stets seine langjährige Erfahrung in diesem Bereich mit ein.

Christoph Schauder

Christoph ist seit mehr als 25 Jahren im Projektgeschäft tätig und konnte in unterschiedlichen Branchen nachhaltige Praxiserfahrung sammeln. Seit 2014 gibt er diese vielfältigen Erfahrungen als zertifizierter Projektmanagement Trainer der GPM mit großer Leidenschaft weiter.

Yilmaz Kizilirmak

Yilmaz ist seit 2019 Trainer bei TEAMWILLE und bringt seine internationale Erfahrung als Projektleiter und Berater in Entwicklungs- und Veränderungsprojekten ein. Neben den GPM Qualifizierungskursen liegen seine Trainingsschwerpunkte auf Fach- und Führungstrainings, Risiko-/Stakeholdermanagement sowie interkulturellem Projektmanagement.

Volker Böschen

Volkers Schwerpunkte liegen im klassischen, agilen und hybriden Projektmanagement sowie auf Führungstrainings für Projektleiter und Linienvorgesetzte. Er ist ein erfahrerener Trainer & Coach mit mehr als 25 Jahren nationaler und internationaler Projektleitungs- und Beratungserfahrung, die er mit großem Engagement weitergibt.

Alle Termine

Modul 1: 8., 9. & 10. Juni 2021
Modul 2: 19. & 20. Juli 2021
Modul 3: 27. & 28. September 2021

Modul 4: 8. & 9. November 2021
Modul 5: 13. & 14. Dezember 2021
Modul 6: 17. & 18. Januar 2022

anmelden

Modul 1: 21., 22. & 23. Juli 2021
Modul 2: 16. & 17. September 2021
Modul 3: 11. & 12. Oktober 2021

Modul 4: 8. & 9. November 2021
Modul 5: 13. & 14. Dezember 2021
Modul 6: 17. & 18. Januar 2022

anmelden

Modul 1: 13., 14. & 15. Oktober 2021 (virtuell)
Modul 2: 15. & 16. November 2021 (virtuell)
Modul 3: 9. & 10. Dezember 2021 (virtuell)

Modul 4: 10. & 11. März 2022 (in München)
Modul 5: 7. & 8. April 2022 (in München)
Modul 6: 5. & 6. Mai 2022 (in München)

anmelden

Modul 1: 6., 7. & 8. Dezember 2021
Modul 2: 13. & 14. Januar 2022
Modul 3: 7. & 8. Februar 2022

Modul 4: 10. & 11. März 2022
Modul 5: 7. & 8. April 2022
Modul 6: 5. & 6. Mai 2022

anmelden

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