Earned Value Analyse

Die Earned Value Analyse (EVA) ist eine Methode im Projektmanagement, die dazu dient, den Fortschritt eines Projekts zu überwachen und zu bewerten. Sie basiert auf der Analyse von Kosten und Zeit in Bezug auf den tatsächlichen Projektfortschritt. Ziel ist es, frühzeitig Abweichungen von Planungen zu erkennen und gegenzusteuern. Die Methode kombiniert drei wesentliche Größen: geplante Kosten, tatsächlich angefallene Kosten und den Wert der bereits geleisteten Arbeit.

Die Kernkomponenten der Earned Value Analyse

1.    Plankosten (Planned Value, PV): Die geplanten Kosten für die Arbeit, die bis zu einem bestimmten Zeitpunkt erledigt sein sollte.
2.    Istkosten (Actual Cost, AC): Die tatsächlichen Kosten, die für die erledigte Arbeit angefallen sind.
3.    Fertigstellungswert (Earned Value, EV): Der Wert der tatsächlich abgeschlossenen Arbeit, basierend auf den geplanten Kosten.

Nutzen der Earned Value Analyse

Die Earned Value Analyse ermöglicht es Projektmanager*innen, den aktuellen Status eines Projekts in Bezug auf Zeit und Budget besser zu verstehen. Durch die Analyse von Abweichungen können frühzeitig Maßnahmen ergriffen werden, um den Projektverlauf zu korrigieren. Die Methode bietet darüber hinaus die Möglichkeit, Prognosen für den weiteren Projektverlauf und die voraussichtlichen Endkosten zu erstellen.

Fazit

Die Earned Value Analyse ist ein leistungsstarkes Werkzeug, um Projekte hinsichtlich Zeit, Kosten und Fortschritt zu überwachen. Sie ermöglicht eine präzise Bewertung der Leistung und hilft dabei, Probleme frühzeitig zu erkennen und Maßnahmen zu ergreifen. Unternehmen, die die Earned Value Analyse einsetzen, können ihre Projekte effizienter steuern und das Risiko von Budget- oder Zeitüberschreitungen minimieren.