Earned Value Management

Earned Value Management (EVM) ist ein integriertes Projektmanagementsystem, das die Earned Value Analyse als zentralen Bestandteil nutzt, um Projekte hinsichtlich Kosten, Zeit und Leistung zu überwachen. EVM kombiniert Planung, Leistungsmessung und Prognosen, um den Fortschritt eines Projekts zu bewerten und dessen Fertigstellung zu steuern. Es wird häufig in großen und komplexen Projekten verwendet, um Transparenz und Kontrolle zu gewährleisten.

Die Grundprinzipien von Earned Value Management

EVM basiert auf drei Hauptparametern:
•    Plankosten (PV): Die geplanten Kosten für die Arbeit, die bis zu einem bestimmten Zeitpunkt erledigt sein sollte.
•    Istkosten (AC): Die tatsächlichen Kosten, die bisher für das Projekt angefallen sind.
•    Earned Value (EV): Der Wert der tatsächlich abgeschlossenen Arbeit.
Zusätzlich werden Kennzahlen wie der Kostenabweichungsindex (CPI) und der Terminabweichungsindex (SPI) berechnet, um den Projektstatus zu analysieren.

Vorteile von Earned Value Management

EVM bietet einen umfassenden Überblick über den Projektfortschritt und hilft dabei, Abweichungen von der Planung frühzeitig zu erkennen. Durch die Verbindung von Zeit- und Kostenmanagement können Unternehmen ihre Projekte effizienter steuern und das Risiko von Budgetüberschreitungen minimieren. EVM liefert auch wertvolle Informationen für die zukünftige Projektplanung und -prognose.

Fazit

Earned Value Management ist ein leistungsstarkes Instrument im Projektmanagement, das Unternehmen hilft, Projekte besser zu planen, zu steuern und zu überwachen. Es bietet eine detaillierte Analyse des Projektfortschritts und unterstützt die frühzeitige Identifikation von Problemen. Durch den Einsatz von EVM können Unternehmen die Qualität und Effizienz ihrer Projektumsetzung deutlich verbessern.