Weiterbildung Change Management "Architecting Change"
In der Change Management Weiterbildung lernst du, Veränderungsprozesse zu planen, tragfähige Change-Architekturen zu bauen und Menschen aktiv einzubinden. Mit Tools, Systemverständnis und direktem Praxistransfer.
Veränderung braucht Struktur: In „Architecting Change“ entwickelst du deine Kompetenz im Change Management – mit Fokus auf Architektur, Roadmap, Stakeholder*innen & Praxis.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet:
- ein gemeinsames Mittagessen pro Präsenztag
- nachhaltige Nervennahrung, Snacks & Getränke in den Pausen
- umfangreiches TEAMWILLE-Skript und Arbeitsunterlagen
- individuelle Lehrgangsbegleitung
- begleitende Online Learning Journey
- die TEAMWILLE-Toolbox
- Teilnahme an 2 Dinner Sessions & Vertiefungen (weitere Teilnahmen für 49 €/Session möglich)
Als Inhouse-Weiterbildung wird „Architecting Change“ individuell auf die Bedürfnisse und Change-Herausforderungen deines Unternehmens zugeschnitten. In vertrauter Umgebung lernen die Teilnehmenden praxisnah – mit starkem Bezug zu euren realen Projekten und Rollen.
Du profitierst von:
- erfahrenen Trainer*innen mit Projekt- und Führungshintergrund
- individuell anpassbaren Modulen und Inhalten je nach Zielgruppe, Branche und Bedarf
- passgenauer Beratung & Begleitung vor, während und nach dem Lehrgang
- auf Wunsch inkl. Transferworkshop, Dinner Sessions und Zertifikat
Gerne erstellen wir dir ein individuelles Angebot für dein Team. In der Regel lohnt sich eine Durchführung ab 8 Teilnehmenden.
Architecting Change
Die Basis-Weiterbildung für nachhaltiges Change Management
Veränderung wirksam gestalten
Du begleitest Veränderungsprojekte in deiner Organisation oder möchtest Change künftig strukturierter und wirksamer gestalten? Dann bietet dir Basis-Weiterbildung Change Management “Architecting Change” den passenden Einstieg. Die Weiterbildung vermittelt dir ein solides Fundament im Change Management – praxisnah, klar und anschlussfähig an deinen Arbeitsalltag.
Die Bedeutung von Change Management für Unternehmen
Organisationen stehen kontinuierlich vor Veränderungen: neue Strategien, Reorganisationen, Digitalisierung oder kultureller Wandel. Doch viele Change‑Vorhaben bleiben hinter den Erwartungen zurück. Nicht, weil es an Ideen fehlt – sondern weil Struktur, Orientierung und Umsetzungskraft fehlen.
Change Management wird damit zu einer zentralen Kompetenz: Veränderungen brauchen eine klare Architektur, nachvollziehbare Roadmaps und Menschen, die Verantwortung übernehmen und Orientierung geben. Viele Projektleitende, Führungskräfte oder Change‑Verantwortliche stehen dabei vor ähnlichen Fragen:
- Wie schaffe ich Klarheit in komplexen Veränderungsvorhaben?
- Wie nehme ich relevante Stakeholder*innen wirksam mit?
- Wie gehe ich konstruktiv mit Widerstand und Unsicherheit um?
- Und wie sorge ich dafür, dass Veränderung nicht nur geplant, sondern umgesetzt wird?
Warum diese Weiterbildung?
Architecting Change ist eine praxisorientierte Basis‑Weiterbildung für wirksames Change Management. Im Fokus steht der Aufbau von Methodenkompetenz, klarer Rollenverständnisse und einer tragfähigen Change‑Architektur.
In der Weiterbildung lernst du:
- Veränderungsprozesse strukturiert zu analysieren, zu planen und zu steuern
- Change‑Architekturen und Roadmaps zu entwickeln, die Orientierung geben
- Stakeholder*innen gezielt einzubinden und Change‑Netzwerke aufzubauen
- mit Widerstand professionell umzugehen und ihn konstruktiv zu nutzen
- deine eigene Rolle im Change zu reflektieren und wirksam auszufüllen
Du arbeitest mit erprobten Tools, konkreten Fallbeispielen und Transferformaten – immer mit Blick auf deine eigene Praxis.
Aufbau der Weiterbildung
Die Weiterbildung Architecting Change besteht aus fünf Modulen (8 Tage) und wird durch einen strukturierten Einstieg und Vertiefung ergänzt.
Begleitende Inhalte wie E‑Learnings, Transferaufgaben, Peer‑Gruppen und optionale Dinner Sessions zu ausgewählten Change‑Themen unterstützen deine Entwicklung zwischen den Modulen.
Die Weiterbildung findet als Präsenzformat in München statt – in einer lernförderlichen Umgebung und mit einer Gruppengröße von maximal 12 Personen. Unsere Trainer*innen bringen langjährige Erfahrung aus realen Veränderungsprojekten ein und schaffen Raum für Austausch, Reflexion und Anwendung.
Du schließt die Weiterbildung mit einem anerkannten TEAMWILLE-Zertifikat ab, das deine professionelle Wirksamkeit im Change Management sichtbar macht. Starte jetzt deine Lernreise!
Alle Informationen auf einen Blick
Architecting Change richtet sich an alle, die Veränderungen aktiv mitgestalten wollen – unabhängig von ihrer Rolle im Organigramm.
Typische Teilnehmende sind:
- Change Manager*innen und Change Agents
- Projektleitende oder PMO-Verantwortliche mit Change-Bezug
- Führungskräfte, Teamleitungen oder interne Multiplikator*innen
- HR- und People-Expert*innen mit Verantwortung für Veränderungsprozesse
- Berater*innen mit Fokus auf Change Management oder Organisationsentwicklung
Voraussetzung:
Du solltest erste praktische Berührungspunkte mit Change mitbringen, z. B. durch Projekte, Change-Initiativen oder Führungsverantwortung. Ein Grundverständnis von Veränderungsprozessen ist hilfreich, aber keine formale Voraussetzung.
Du bringst bereits umfassendere Erfahrung mit?
Wenn du bereits seit mehreren Jahren Change- oder OE-Projekte begleitest und deine Wirksamkeit auf systemischer, kultureller und persönlicher Ebene weiterentwickeln möchtest, empfehlen wir dir unsere Aufbaustufe „Mastering Organizational Development“.
Oder willst du gleich die volle Lernreise erleben?
Dann wirf einen Blick auf unsere ganzheitliche Change- & OE-Weiterbildung „The Transformation Journey“ – für alle, die Change und Transformation ganzheitlich gestalten wollen: bei sich selbst, im Team und in der Organisation.
Die größte Herausforderung im Change ist nicht das Konzept, sondern die Umsetzung. Und genau hier setzt Architecting Change an: Du entwickelst die Fähigkeiten, die es braucht, um Veränderungen verständlich zu erklären, strukturiert zu gestalten und nachhaltig zu begleiten.
In dieser Weiterbildung lernst du:
- Veränderung systematisch anzugehen: Du entwickelst Change-Roadmaps, die Struktur geben und Menschen mitnehmen.
- Deine Rolle im Change zu stärken: Du reflektierst deine Haltung, wirst dir deiner Wirkung bewusst und handelst souverän in komplexen Situationen.
- Widerstand zu nutzen statt zu bekämpfen: Du verstehst, was hinter Blockaden steckt und nutzt diese Erkenntnisse als Ressource.
- Direkt anwendbare Methoden einzusetzen: Von Vision Canvas bis Operating Model – du arbeitest mit Tools, die du direkt in deinen Projekten einsetzen kannst.
- Veränderung im Alltag zu verankern: Durch Peer-Gruppen, Buddy-Systeme und Transferaufgaben baust du Brücken zwischen Lernen und Praxis.
Ob du Change beruflich verantwortest oder einfach besser durch Veränderung navigieren willst – Architecting Change macht dich handlungssicherer, klarer und wirksamer im Wandel.
Zum Abschluss der Weiterbildung reflektierst du deine persönliche Entwicklung im Change-Kontext entlang der Ebenen Ich – Team – Organisation. Du findest heraus, wo du heute stehst und wie du deine individuelle Change-Wirksamkeit gezielt weiterentwickeln kannst – als Brücke in deinen beruflichen Alltag.
Im Transferworkshop erfolgt eine praxisnahe Abschlussprüfung: Du präsentierst deinen Lernerfolg anhand praxisnaher Aufgaben und deiner eigenen Reflexion. Dabei geht es nicht nur um theoretisches Wissen, sondern darum, was du über dich, dein Team und deinen Wirkungskontext gelernt hast.
Von den Trainer*innen und Teilnehmer*innen erhältst du wertvolles Feedback zu deiner Wirksamkeit, deinem Lernfortschritt und deiner persönlichen Entwicklung.
Zertifikat:
Nach erfolgreichem Abschluss des Transferworkshops erhältst du ein TEAMWILLE-Zertifikat als Nachweis deiner erworbenen Change-Kompetenzen. Für einzelne Module können auf Wunsch Teilnahmebescheinigungen ausgestellt werden.
Lernen durch Erleben – nicht durch Folien.
In der Change Management Weiterbildung steht deine eigene Erfahrung im Mittelpunkt:
- Blended Learning mit Tiefgang: Präsenzmodule, E-Learning, Peer-Gruppen, Podcasts & Journaling – kombiniert in einer praxisnahen Lernreise
- Erleben statt konsumieren: Du arbeitest mit echten Fällen, Live-Simulationen, Reflexionsimpulsen & narrativen Methoden
- Storytelling statt Standard-Handout: Unsere Unterlagen vermitteln Wissen durch Bilder, Sprache und Geschichten – emotional verankert
- Transfer & Wirkung: Mit Buddy-System, Transferaufgaben und einem 30-60-90-Tage-Plan wird dein Lernen in die Praxis verlängert
- Community & Austausch: Dinner Sessions zu Themen wie Mikropolitik, Scheitern, Nachhaltigkeit oder psychologische Sicherheit
Inhalte des Trainings
- Change vs. Transformation verstehen: Du lernst die Unterschiede, Erfolgsfaktoren und typische Stolpersteine kennen.
- Persönlicher Change-Check-in: Du reflektierst deine Rolle, Haltung und bisherigen Erfahrungen mit Veränderung.
- Change-Grundlagen kompakt: Die wichtigsten Modelle und Konzepte im Überblick – praxisnah und verständlich.
- Change erleben statt nur besprechen: In einem gemeinsamen Change-Szenario entdeckst du deine individuellen Wirkungsräume und die typischen Hürden im Wandel.
- Change-Readiness-Check: Du analysierst deine Ausgangslage und legst die Basis für deine Lernreise.
- Systemradar aktivieren: Du lernst, mit der Systemradar-Canvas blinde Flecken zu erkennen – bei dir selbst, im Team und in der Organisation. So entsteht ein ganzheitlicher Blick auf Veränderung.
- Kulturelle Realität analysieren: Du nutzt Culture Mapping, um Subkulturen, implizite Muster und potenziellen Widerstand sichtbar zu machen.
- Visionen gestalten, die bewegen: Mit dem Vision Canvas und wirkungsvollem Storytelling entwickelst du eine Change Story, die Menschen wirklich erreicht.
- Change Roadmap entwickeln: Du planst Veränderung systematisch – mit Blick auf Strukturen, Governance, Kultur und Dynamiken.
- Stakeholder*innen wirksam einbinden: Du entwickelst eine durchdachte Stakeholder*innen-Strategie – mit dem Operating Model Canvas, klaren Rollenbildern und passender Kommunikation.
- Den Faktor Mensch mitdenken: Du lernst, Teamdynamiken zu verstehen, Change-Netzwerke aufzubauen und Widerstand präventiv zu begegnen.
- Change Roadmap umsetzen: Du nutzt Wirksamkeitsanalysen, KPI-Tracking und Statuschecks, um Veränderung messbar und nachhaltig zu verankern.
- Führung im Wandel leben: Du reflektierst deine Haltung als Führungskraft im Change und lernst, aktiv und wirksam mit Widerstand umzugehen.
- Widerstand als Ressource nutzen: Du entwickelst ein systemisches Verständnis für Widerstand und lernst, ihn konstruktiv zu nutzen, statt zu blockieren.
- Change-Netzwerke aktivieren: Du befähigst Multiplikator*innen, etablierst Peer-Coaching und stärkst Veränderung über tragfähige Netzwerke.
- Transferworkshop & Reflexion: Du blickst auf deine Lernreise zurück – auf der Ebene von Ich, Team und Organisation und reflektierst deine persönliche Entwicklung und Wirksamkeit im Change-Kontext.
Unser Trainingsteam
Trainerin und Beraterin mit praxisorientierter Erfahrung in Organisationsentwicklung, Change‑Begleitung und systemischer Prozessarbeit – sie verbindet methodische Klarheit mit einem Blick für Dynamiken in Teams und Organisationen.
Trainerin für agiles und klassisches PM als auch Change, mit Erfahrung in Organisationsentwicklungen, Projektleitung dem Aufbau von PMOs und der Moderation von Teamentwicklungen.
Partner Consulting bei TEAMWILLE mit über 20 Jahren Erfahrung in Projektmanagement, Transformation und Organisationsentwicklung. Er begleitet Veränderungsprozesse strategisch und menschlich, mit Fokus auf Struktur, Kultur und nachhaltiger Wirkung.
Starttermine
Weiterbildung Change Management
Du lernst, wie du Change strukturiert planst, Stakeholder*innen einbindest und mit klarer Architektur nachhaltige Veränderung ermöglichst.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet:
- ein gemeinsames Mittagessen pro Präsenztag
- nachhaltige Nervennahrung, Snacks & Getränke in den Pausen
- umfangreiches TEAMWILLE-Skript und Arbeitsunterlagen
- individuelle Lehrgangsbegleitung
- begleitende Online Learning Journey
- die TEAMWILLE-Toolbox
- Teilnahme an 2 Dinner Sessions & Vertiefungen (weitere Teilnahmen für 49 €/Session möglich)
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Veränderung braucht Struktur: Mit einer Change Architektur und Roadmap machen wir Wandel steuerbar und bringen Dynamik und Klarheit zusammen.
FAQ
Für dich sind noch Fragen zur Weiterbildung offen? Wir haben dir eine Auswahl an häufigen Fragen und Antworten zusammengestellt. Gerne beraten wir dich auch individuell – ruf uns an, schreib uns eine E-Mail, nutze unser Kontaktformular. Wir freuen uns auf dich.
Für alle, die Veränderungen im Unternehmen aktiv mitgestalten – ob als Projektleitung, Change Agent, Führungskraft, PMO oder HR-Verantwortliche. Du solltest erste praktische Berührungspunkte mit Change-Themen mitbringen. Vorkenntnisse im Change Management sind hilfreich, aber kein Muss.
Du lernst, Veränderungsprozesse strukturiert zu analysieren, zu planen und umzusetzen. Dabei entwickelst du Change-Roadmaps, arbeitest mit Stakeholder*innen-Strategien und reflektierst deine Rolle im Wandel. Die Inhalte sind direkt anwendbar und orientieren sich an echten Praxisbeispielen.
Ja – auf Wunsch kannst du die Weiterbildung mit einem Transferworkshop abschließen und erhältst anschließend ein offizielles TEAMWILLE-Zertifikat. Für einzelne Module stellen wir Teilnahmebescheinigungen aus.
Die Teilnahmegebühr beinhaltet u. a.:
- individuelle Lehrgangsbegleitung
- acht intensive Präsenztage in München
- Online-Learning-Angebote & individuelle Begleitung
- Zugang zur TEAMWILLE-Toolbox
- Materialien, Mittagessen, Snacks und Getränke
- Zwei Dinner Sessions zu Spezialthemen (z. B. Mikropolitik, Scheitern, Nachhaltigkeit) – Die Teilnahme an weiteren Dinner-Sessions & Vertiefungen ist für 49 €/Session möglich.
Nicht enthalten sind Anreise und Übernachtung. Gerne empfehlen wir dir aber umliegende Übernachtungsmöglichkeiten – sprich uns an.
Ja, du wirst zwischen den Modulen durch eine begleitende Online Learning Journey unterstützt. Diese beinhaltet z. B. E-Learnings, Podcasts, Reflexionsimpulse und Peer-Gruppen für den Austausch. So gelingt der Transfer in deinen Arbeitsalltag.
„Architecting Change“ legt das Fundament – mit Fokus auf Methodenkompetenz, Struktur und Handlungsfähigkeit im Change. Der Aufbau-Lehrgang „Mastering Organizational Development“ richtet sich an erfahrene Praktiker*innen und geht stärker in die Tiefe: Systemverständnis, Kulturarbeit, Mikropolitik und persönliche OE-Rolle stehen dort im Fokus.
Du bist dir nicht sicher, ob die Basis- oder die Aufbau-Weiterbildung für dich das Richtige ist? Ruf uns an, wir beraten dich gerne.
Für die Gruppendynamik ist es wertvoll, wenn du vorab prüfst, ob du an allen Terminen teilnehmen kannst. So könnt ihr euch gemeinsam unterstützen und im Verbund austauschen. Sollte das im Einzelfall nicht klappen, setze dich gerne mit uns in Verbindung. Gemeinsam finden wir eine Lösung.
Nach deiner Anmeldung zu dem gebuchten Lehrgang senden wir dir eine Rechnung zu. Die Lehrgangsgebühr ist vor Lehrgangsbeginn zur Zahlung fällig. Nach Eingang der Zahlung erhältst du von uns die Einladung zu der Veranstaltung.
Für Verschiebungen und Umbuchungen erheben wir eine Verwaltungsgebühr in Höhe von 150 Euro.
Du hast Fragen?
Dann ruf uns an, schreib uns eine E-Mail, nutze unser Kontaktformular oder folge uns in den sozialen Medien.
Wir finden auf jedem Kanal gemeinsam eine passende Lösung für dich und freuen uns darauf, dich kennenzulernen!
