Change & OE Lab - The Transformation Journey
Für alle, die Veränderung mitgestalten: Ob als Führungskraft, Change Manager*in oder Multiplikator*in – hier lernst du, Wandel nachhaltig umzusetzen. Mit praktischen Tools und echtem Praxistransfer.
Veränderung ganzheitlich gestalten: Im Lab entwickelst du deine Change-Kompetenz auf System-, Team- und Persönlichkeitsebene – fundiert, praxisnah und mit Tiefgang.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet:
- ein gemeinsames Mittagessen pro Präsenztag
- nachhaltige Nervennahrung, Snacks & Getränke in den Pausen
- umfangreiches TEAMWILLE-Skript und Arbeitsunterlagen
- individuelle Lehrgangsbegleitung
- begleitende Online Learning Journey
- die TEAMWILLE-Toolbox
- Teilnahme an 4 Dinner Sessions & Vertiefungen (weitere Teilnahmen für 49 €/Session möglich)
Als Inhouse-Lehrgang wird der Lehrgang speziell auf die Bedürfnisse deines Unternehmens zugeschnitten. In vertrauter Umgebung lernen die Mitarbeitenden praxisnah und abgestimmt auf firmeninterne Projekte, Abläufe und Herausforderungen.
Du profitierst von:
- ausgebildeten Trainer*innen mit Praxiserfahrung
- individuell anpassbaren Formaten mit unternehmens- und/oder branchenspezifischen Schwerpunkten
- individuelle Beratung & Begleitung – vor, während und nach dem Lehrgang
Gerne lassen wir dir ein individuelles Angebot für deinen Inhouse-Lehrgang zukommen. In der Regel lohnt sich eine Durchführung ab 8 Teilnehmenden.
Change & OE Lab
Menschen befähigen, Veränderungen nachhaltig zu gestalten
Du begleitest Veränderungsprojekte in deiner Organisation oder möchtest nachhaltige Entwicklung aktiv mitgestalten? Dann bietet dir das Change & OE Lab den passenden Rahmen – für fundiertes Know-how, systemisches Verständnis und persönliche Wirksamkeit.
Die Bedeutung nachhaltiger Organisationsentwicklung
Organisationen stehen unter Druck: Digitalisierung, neue Technologien, Fachkräftemangel, Reorganisationen oder Kulturwandel – die Anforderungen steigen, die Erfolgsquoten sinken. Veränderung ist allgegenwärtig, doch sie gelingt nicht von selbst.
Viele Führungskräfte, Projektleitende, Change Agents oder Berater*innen stehen vor denselben Fragen:
- Wie entsteht echte Veränderungsbereitschaft?
- Wie gehe ich mit Widerstand, Machtverhältnissen und unbewussten Dynamiken um?
- Und wie gelingt es, Veränderung nicht nur zu planen, sondern wirklich zu verankern?
Warum diese Ausbildung?
Das Change & OE Lab ist mehr als ein Training – sie ist eine Lernreise. Du arbeitest auf drei Ebenen: bei dir selbst, im Team und in der Organisation. Dabei baust du gezielt Kompetenzen auf:
- Du verstehst Veränderung ganzheitlich: von Change-Architektur über Kommunikation bis hin zu psychologischer Sicherheit.
- Du reflektierst deine eigene Rolle im Wandel und entwickelst deine Haltung im Umgang mit Unsicherheit und Dynamik.
- Du lernst, komplexe Organisationen zu navigieren: Macht, Kultur, Narrative – du erkennst, was wirkt, und wie du wirksam wirst.
- Du wirst Teil einer Community mit Peer-Coachings, Buddy-Systemen und interaktivem Austausch.
- Du bekommst eine praxisnahe Toolbox mit Methoden, Modellen und Formaten für deinen Arbeitsalltag.
Aufbau des Lehrgangs
Unsere erfahrenen Trainer*innen begleiten dich in 15 Tagen inklusive für Kick-off, Transferworkshop und Zertifizierung durch das Change & OE Lab. In der Regel findet monatlich ein Modul statt – das gibt dir Raum, Gelerntes im Alltag zu reflektieren und anzuwenden.
Begleitende Inhalte wie E-Learnings, Podcasts, Transferaufgaben und Peer-Gruppen unterstützen deine Entwicklung zwischen den Modulen. So vertiefst du nicht nur dein Wissen, sondern baust dir ein starkes Netzwerk auf.
Der Lehrgang findet als Präsenzveranstaltung in München statt – in einer inspirierenden Lernumgebung und mit einer Gruppengröße von maximal 12 Personen. Unsere Trainer*innen vermitteln Fachwissen, teilen Erfahrungen aus der Praxis und schaffen Raum für echten Austausch.
Alle Informationen auf einen Blick
Du bringst erste Change-Erfahrung mit oder arbeitest bereits im Feld der Organisationsentwicklung? Dann bietet dir das Change & OE Lab den passenden Rahmen – egal ob du neu einsteigst oder dein Wissen vertiefen willst.
Der Lehrgang ist geeignet für:
- Change Manager*innen & Change Agents
- Projektleitende & PMO-Verantwortliche in Veränderungsvorhaben
- Consultants mit Fokus auf Change oder OE
- Führungskräfte, Teamleitungen & Multiplikator*innen im Wandel
- Mitarbeitende in Transformations- oder Kulturprojekten
Für Personen mit mindestens 2 Jahren Change-Erfahrung, z. B. Senior Consultants, Organisationsentwickler*innen, Führungskräfte im mittleren und oberen Management oder People & Culture-Verantwortliche mit strategischer Rolle im Change empfehlen wir, direkt mit dem zweiten Lehrgangs-Teil “Mastering Organizational Development” zu starten.
Strategien scheitern nicht an Konzepten – sondern an Menschen. Deshalb beginnt echte Veränderung bei dir selbst.
Das Change & OE Lab befähigt dich auf mehreren Ebenen:
- Methodenkompetenz: Du lernst, Veränderungsprozesse zu designen, zu steuern und wirksam zu kommunizieren – mit Klarheit, Haltung und Struktur.
- Organisationsentwicklung: Du verstehst systemische Zusammenhänge, arbeitest mit kulturellen Tiefenstrukturen und entwickelst deine professionelle OE-Rolle.
- Praxistransfer: Alles, was du lernst, ist erprobt – aus realen Projekten, begleitet durch Peer-Coachings, Transferaufgaben und Praxisreflexionen.
Du schließt das Change & OE Lab mit einem praxisbasierten Transferworkshop ab – inklusive Reflexion deiner Lernreise und einem individuellen 30-60-90-Tage-Transferplan.
Zertifikat:
- Für das gesamte Programm erhältst du ein TEAMWILLE-Zertifikat
- Für einzelne Module stellen wir Teilnahmebescheinigungen aus
Lernen durch Erleben – nicht durch Folien.
Im Change & OE Lab steht deine eigene Erfahrung im Mittelpunkt:
- Blended Learning mit Tiefgang: Präsenzmodule, E-Learning, Peer-Gruppen, Podcasts & Journaling – kombiniert in einer praxisnahen Lernreise
- Erleben statt konsumieren: Du arbeitest mit echten Fällen, Live-Simulationen, Reflexionsimpulsen & narrativen Methoden
- Storytelling statt Standard-Handout: Unsere Unterlagen vermitteln Wissen durch Bilder, Sprache und Geschichten – emotional verankert
- Transfer & Wirkung: Mit Buddy-System, Transferaufgaben und einem 30-60-90-Tage-Plan wird dein Lernen in die Praxis verlängert
- Community & Austausch: Dinner Sessions zu Themen wie Mikropolitik, Scheitern, Nachhaltigkeit oder psychologische Sicherheit
Inhalte des Trainings
- Change vs. Transformation verstehen: Du lernst die Unterschiede, Erfolgsfaktoren und typische Stolpersteine kennen.
- Persönlicher Change-Check-in: Du reflektierst deine Rolle, Haltung und bisherigen Erfahrungen mit Veränderung.
- Change-Grundlagen kompakt: Die wichtigsten Modelle und Konzepte im Überblick – praxisnah und verständlich.
- Change erleben statt nur besprechen: In einem gemeinsamen Change-Szenario entdeckst du deine individuellen Wirkungsräume und die typischen Hürden im Wandel.
- Change-Readiness-Check: Du analysierst deine Ausgangslage und legst die Basis für deine Lernreise.
- Systemradar aktivieren: Du lernst, mit der Systemradar-Canvas blinde Flecken zu erkennen – bei dir selbst, im Team und in der Organisation. So entsteht ein ganzheitlicher Blick auf Veränderung.
- Kulturelle Realität analysieren: Du nutzt Culture Mapping, um Subkulturen, implizite Muster und potenziellen Widerstand sichtbar zu machen.
- Visionen gestalten, die bewegen: Mit dem Vision Canvas und wirkungsvollem Storytelling entwickelst du eine Change Story, die Menschen wirklich erreicht.
- Change Roadmap entwickeln: Du planst Veränderung systematisch – mit Blick auf Strukturen, Governance, Kultur und Dynamiken.
- Stakeholder*innen wirksam einbinden: Du entwickelst eine durchdachte Stakeholder*innen-Strategie – mit dem Operating Model Canvas, klaren Rollenbildern und passender Kommunikation.
- Den Faktor Mensch mitdenken: Du lernst, Teamdynamiken zu verstehen, Change-Netzwerke aufzubauen und Widerstand präventiv zu begegnen.
- Change Roadmap umsetzen: Du nutzt Wirksamkeitsanalysen, KPI-Tracking und Statuschecks, um Veränderung messbar und nachhaltig zu verankern.
- Führung im Wandel leben: Du reflektierst deine Haltung als Führungskraft im Change und lernst, aktiv und wirksam mit Widerstand umzugehen.
- Widerstand als Ressource nutzen: Du entwickelst ein systemisches Verständnis für Widerstand und lernst, ihn konstruktiv zu nutzen, statt zu blockieren.
- Change-Netzwerke aktivieren: Du befähigst Multiplikator*innen, etablierst Peer-Coaching und stärkst Veränderung über tragfähige Netzwerke.
- Transferworkshop & Reflexion: Du blickst auf deine Lernreise zurück – auf der Ebene von Ich, Team und Organisation und reflektierst deine persönliche Entwicklung und Wirksamkeit im Change-Kontext.
- Systemische Komplexität navigieren: Du lernst, zwischen kompliziert und komplex zu unterscheiden und entwickelst passende Interventionsarchitekturen für emergente Prozesse.
- Kultur gezielt gestalten: Du diagnostizierst kulturelle Muster, analysierst Subkulturen und nutzt Kultur als Hebel für nachhaltige Veränderung.
- Organisationale Abwehr erkennen: Du verstehst unbewusste Schutzmechanismen, die Wandel verhindern und lernst, konstruktiv damit umzugehen.
- Mit Narrativen arbeiten: Du analysierst dominante Erzählmuster, stärkst marginalisierte Stimmen und entwickelst alternative Narrative.
- Macht, Ethik & Partizipation: Du reflektierst, wer Veränderung gestaltet und wie Beteiligung fair, inklusiv und wirkungsvoll organisiert werden kann.
- Unbewusste Dynamiken erkennen: Du identifizierst Übertragung, Projektion, Spaltung und kollektive Abwehr und lernst, professionell damit umzugehen.
- Führung in Veränderungsprozessen: Du reflektierst Führung als soziale Konstruktion und nutzt wirksame Ansätze für Teams im Wandel.
- Psychologische Sicherheit fördern: Du schaffst Räume, in denen Menschen sich einbringen können – trotz Macht- und Statusunterschieden.
- Diversität als Stärke nutzen: Du setzt Vielfalt gezielt ein – auch in internationalen und interkulturellen Kontexten.
- Widerstand als Ressource nutzen: Du moderierst Konflikte professionell und nutzt den systemischen Sinn von Widerstand als Entwicklungschance.
- Mikropolitik & Multiplikator*innen: Du erkennst informelle Machtstrukturen und stärkst deine politische Kompetenz im Change.
- Selbstführung & Veränderungskompetenz: Du entwickelst deine persönliche Fähigkeit, Wandel zu gestalten – bewusst, reflektiert und resilient.
- Neurobiologie verstehen: Du erfährst, wie das Gehirn auf Veränderung reagiert und was das für dein Handeln bedeutet.
- Biografische Muster erkennen: Du reflektierst eigene Prägungen und nutzt dieses Wissen im Change-Kontext.
- Emotionale Intelligenz nutzen: Du lernst, Emotionen bewusst wahrzunehmen, zu steuern und gezielt einzusetzen.
- Mindset & Resilienz stärken: Du entwickelst innere Haltung, Anpassungsfähigkeit und persönliche Stabilität in unsicheren Zeiten.
- Kommunikation & Dialog gestalten: Du führst Gespräche auf Augenhöhe – mit Klarheit, Präsenz und Offenheit.
- Rollen & Ambiguität navigieren: Du gehst souverän mit Rollenkonflikten, Spannungsfeldern und Mehrdeutigkeiten um.
- Identität als OE-Praktiker*in: Du klärst deine Rolle, reflektierst Übertragungsphänomene und stärkst deine professionelle Identität.
- Transferpläne entwickeln: Du erstellst persönliche 30-60-90-Tage-Pläne für deinen Berufsalltag und verankerst sie gemeinsam mit deiner Peer-Group.
- Lernreise reflektieren: Du schaust auf deine Entwicklung entlang der Ebenen Ich, Team und Organisation und misst deine individuelle Wirksamkeit im Change.
- Zertifizierungsprüfung: Im Rahmen des Workshops legst du eine praxisnahe Prüfung ab, die dich zu deinem TEAMWILLE-Zertifikat führt.
Unser Trainingsteam
Trainerin für agiles und klassisches Projektmanagement mit Erfahrung als Projektleitung, im Aufbau von PMOs und der Moderation von Teamentwicklungen.
Trainerin und Beraterin mit praxisorientierter Erfahrung in Organisationsentwicklung, Change‑Begleitung und systemischer Prozessarbeit – sie verbindet methodische Klarheit mit einem Blick für Dynamiken in Teams und Organisationen.
Partner Consulting bei TEAMWILLE mit über 20 Jahren Erfahrung in Projektmanagement, Transformation und Organisationsentwicklung. Er begleitet Veränderungsprozesse strategisch und menschlich, mit Fokus auf Struktur, Kultur und nachhaltiger Wirkung.
Starttermine
Change & Organisationsentwicklung Lab
Veränderung ganzheitlich gestalten: Im Lab entwickelst du deine Change-Kompetenz auf System-, Team- und Persönlichkeitsebene – fundiert, praxisnah und mit Tiefgang.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet:
- ein gemeinsames Mittagessen pro Präsenztag
- nachhaltige Nervennahrung, Snacks & Getränke in den Pausen
- umfangreiches TEAMWILLE-Skript und Arbeitsunterlagen
- individuelle Lehrgangsbegleitung
- begleitende Online Learning Journey
- die TEAMWILLE-Toolbox
- Teilnahme an 4 Dinner Sessions & Vertiefungen (weitere Teilnahmen für 49 €/Session möglich)
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Für dich sind noch Fragen zum Change & OE Lab offen? Wir haben dir eine Auswahl an häufigen Fragen und Antworten zusammengestellt. Gerne beraten wir dich auch individuell – ruf uns an, schreib uns eine E-Mail, nutze unser Kontaktformular. Wir freuen uns auf dich.
Im Change & OE Lab – The Transformation Journey entwickelst du fundierte Kompetenzen in Change Management und Organisationsentwicklung. Du lernst, Veränderungsprozesse strategisch zu planen, kulturelle Dynamiken zu verstehen und wirksam zu intervenieren – auf individueller, teambezogener und organisationaler Ebene. Dabei steht nicht nur deine fachliche Entwicklung im Fokus, sondern auch deine Haltung als Gestalter*in von Wandel. Nach Abschluss des Lehrgangs hast du das notwendige Wissen und die perfekte Toolbox, um als Change Manager*in oder Organisationentwickler*in zu wirken.
Für den Basis-Lehrgang (Modul 1-5) solltest du bereits erste praktische Berührungspunkte mit Veränderungsprozessen mitbringen – z. B. durch eigene Projekte, Führungsverantwortung oder Beteiligung an Change-Initiativen. Ein Grundverständnis von Change Management ist hilfreich.
Der Aufbau-Lehrgang (Modul 6-9) richtet sich an erfahrene Praktiker*innen mit mindestens zwei Jahren Erfahrung in Change- oder OE-Kontexten oder an Absolvent*innen des Basistrainings. Hier geht es stärker um systemische Tiefe, Macht, Kultur und persönliche Wirksamkeit.
Beide Teile können auch separat gebucht werden.
Am Ende deiner Lernreise steht ein Transferworkshop, in dem du deinen persönlichen Lernfortschritt reflektierst und einen 30-60-90-Tage-Transferplan für deinen Arbeitsalltag entwickelst. Damit machst du deinen Lernerfolg sichtbar – für dich selbst und für dein Umfeld. Das Gesamtprogramm schließt du mit einem TEAMWILLE-Zertifikat ab. Für einzelne Module erhältst du eine Teilnahmebescheinigung.
Der Preis hängt davon ab, ob du den Basis-, Aufbau- oder den kombinierten Gesamtlehrgang buchst. Auch individuelle Inhouse-Lösungen sind möglich. Nimm gerne Kontakt mit uns auf – wir beraten dich persönlich und erstellen ein passgenaues Angebot.
Sehr. Du arbeitest mit echten Change-Cases, entwickelst konkrete Roadmaps und analysierst Organisationsdynamiken aus deinem eigenen Umfeld. Jedes Modul bietet direkten Praxistransfer – gestützt durch Transferaufgaben, Reflexionsformate und Peer-Coaching.
Zudem bekommst du Zugang zu einer Toolbox mit 10–12 praxiserprobten Tools: Systemradar-Canvas, Vision Canvas, Mikropolitik-Mapping, Operating Model Canvas, Kommunikations-Toolbox, Readiness- und Effectiveness-Analysen, Change KPIs u. v. m.
Ja – die Ausbildung folgt einem Blended Learning-Ansatz: Zwischen den Präsenzmodulen begleitest du eine Online Learning Journey, bestehend aus E-Learnings, Podcasts, Artikeln, Journaling-Formaten und Self-Coaching-Modulen. In Peer-Groups mit Buddy-Systemen reflektierst du deine Erfahrungen, bearbeitest Transferaufgaben und bekommst wertvolles Feedback aus der Community.
Das Lab verbindet methodische Klarheit mit psychodynamischem Tiefgang und stellt dich als Mensch in den Mittelpunkt. Statt PowerPoint lernst du durch Immersion: durch Live-Simulationen, Fallarbeit und persönliche Reflexion. Du wirst Teil einer Community von Change-Praktiker*innen, mit der du dich auch außerhalb der Module vernetzen kannst, z. B. bei optionalen Dinner Sessions zu Themen wie:
- Macht & Mikropolitik
- Scheitern im Change (Fuck-Up Night)
- KI als Change-Begleiter
- Change & Nachhaltigkeit
- Aufbau interner Change-Organisationen
Je nach Gruppe und Bedarf können weitere Spezialthemen ergänzt werden.
Für die Gruppendynamik ist es wertvoll, wenn du vorab prüfst, ob du an allen Terminen teilnehmen kannst. So könnt ihr euch gemeinsam unterstützten und im Verbund austauschen. Sollte das im Einzelfall nicht klappen, setze dich gerne mit uns in Verbindung. Gemeinsam finden wir eine Lösung.
Nach deiner Anmeldung zu dem gebuchten Lehrgang senden wir dir eine Rechnung zu. Die Lehrgangsgebühr ist vor Lehrgangsbeginn zur Zahlung fällig. Nach Eingang der Zahlung erhältst du von uns die Einladung zu der Veranstaltung.
Für Verschiebungen und Umbuchungen erheben wir eine Verwaltungsgebühr in Höhe von 150 Euro.
Du hast Fragen?
Dann ruf uns an, schreib uns eine E-Mail, nutze unser Kontaktformular oder folge uns in den sozialen Medien.
Wir finden auf jedem Kanal gemeinsam eine passende Lösung für dich und freuen uns darauf, dich kennenzulernen!
