Transformation Coach

Das Inhouse-Training »Transformation Coach« wird passgenau auf die Bedürfnisse deines Unternehmens zugeschnitten.

Du profitierst von:

ausgebildeten Trainer*innen mit Praxiserfahrung
individuell anpassbaren Formaten mit unternehmens- und/oder branchenspezifischen Schwerpunkten
individuelle Beratung & Begleitung – vor, während und nach dem Lehrgang

Gerne lassen wir dir ein individuelles Angebot für dein Inhouse-Training zukommen. In der Regel lohnt sich eine Durchführung ab 8 Teilnehmenden.

Preis auf Anfrage

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Transformation Coach

Menschen und Organisationen erfolgreich begleiten

Veränderung und Anpassungsfähigkeit sind zentrale Erfolgsfaktoren für Unternehmen jeder Branche. Organisationen, die Transformation aktiv gestalten, unterstützen nicht nur die Motivation und Zufriedenheit ihrer Mitarbeitenden, sondern steigern auch ihre Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft. Ein gut ausgebildeter Transformation Coach spielt eine entscheidende Rolle dabei, Veränderungen als Chance zu erkennen und zu nutzen.

Durch gezielte Begleitung und Unterstützung können Mitarbeitende befähigt werden, Unsicherheiten zu überwinden und aktiv an der Gestaltung von Veränderungen mitzuwirken. Coaches helfen dabei, eine positive Veränderungskultur zu etablieren, in der offen kommuniziert wird und Teamarbeit gefördert wird. Sie ermutigen dazu, neue Ansätze und agile Methoden zu integrieren, wodurch die Organisation flexibler und anpassungsfähiger wird.

Zusätzlich trägt ein Transformation-Coach zur Entwicklung von Resilienz bei, sodass Mitarbeitende besser auf zukünftige Herausforderungen reagieren können. Letztlich führt dieses proaktive Management von Veränderungen nicht nur zu einem harmonischeren Arbeitsumfeld, sondern auch zu einer nachhaltigen Erreichung der Unternehmensziele.

Vorteile für Mitarbeitende:

Stärkung der persönlichen Resilienz
Klarheit und Sicherheit in unsicheren Zeiten
Entwicklung von Kompetenzen zur aktiven Mitgestaltung von Veränderungen

Vorteile für Unternehmen:

Effiziente Begleitung von Transformationsprozessen
Reduzierung von Widerständen durch transparente Kommunikation
Höhere Zufriedenheit und Motivation im Team

Aufbau des Trainings

Das Training »Transformation Coach« besteht aus 3 Modulen (2-1-2 Tag(e)), wobei das erste und letzte Modul in Präsenz stattfinden, das zweite Modul wird virtuell durchgeführt. Wir empfehlen, das Training über einen Gesamtzeitraum von 12 bis 18 Wochen zu strecken, jeweils mit einem Abstand von 6 bis 8 Wochen zwischen den Modulen, damit die gelernten Inhalte in Wirkung gebracht werden können. Begleitet werden die Module durch unser Lernkonzept der Shared Learning Teams, die die Learning Journey der Teilnehmenden abrundet. Lerne hier mehr über unser Konzept der Shared Learning Teams.

Gerne nehmen wir auch individuelle Anforderungen aus deinem Unternehmensumfeld und deiner Branche mit in das Training auf. Entdecke unser Training und gestalte den Wandel aktiv mit!

Alle Informationen auf einen Blick

Das Training ist geeignet für:

HR-Verantwortliche
Change Manager*innen
Führungskräfte und Teamleiter*innen
Berater*innen mit mehrjähriger Erfahrung im Bereich Change und Transformation

Nach dem Training können die Teilnehmenden:

Veränderungsprozesse professionell begleiten und mitgestalten
Agile Methoden und Interventionen gezielt einsetzen
Die Kommunikation in Veränderungsprozessen optimieren

Shared Learning Teams alle 14 Tage (1 Stunde)
Selbstlernkonzept in Gruppen
Kollegiale Fallberatung
Praxisaustausch und Anwendungsbeispiele
Wissensinput von unseren erfahrenen Trainer*innen

Inhalte des Trainings

Modul 1 2 Tage

Grundlagen des systemischen Handelns und Denkens

Einführung in systemische Ansätze: Verstehen, wie Beziehungen in Organisationen wirken und wie Systemverständnis zur Problemlösung beitragen kann.
Change Management und Transformation: Unterscheidung zwischen Change Management und Transformation, um gezielte Strategien für unterschiedliche Veränderungsprozesse entwickeln zu können.
Anlässe für Veränderung heute und morgen: Identifikation und Analyse von internen und externen Veränderungstreibern, die Unternehmen beeinflussen.
Umgang mit Unsicherheit: Strategien und Techniken zur Stärkung der Resilienz von Individuen und Teams in Zeiten der Unsicherheit.
Phasen der Organisationsentwicklung: Vertiefung der verschiedenen Phasen im Veränderungsprozess und wie Coaches Teams unterstützen können, diese Phasen erfolgreich zu durchlaufen.

Modul 2 1 Tag

Systemische Reflexion und Entscheidungsfindung

Systemische Schleifen und Hypothesen: Erlernen von Methoden zur Erstellung von Hypothesen, die auf systemischem Denken basieren, um Interventionen zu gestalten.
Entscheidungswege: Analyse und Verbesserung von Entscheidungsprozessen innerhalb von Teams und Organisationen.

Modul 3 2 Tage

Interventionen und Kommunikation in Veränderungsprozessen

Teams in der Veränderung: Strategien zur Begleitung von Teams, die sich in Transformationsprozessen befinden; Förderung von Zusammenarbeit und Synergieeffekten.
Interventionen für Teams: Praktische Übungen zur Gestaltung und Umsetzung effektiver Interventionen basierend auf den Bedürfnissen der Teams.
Fragen und Zuhören: Entwicklung von Deep Listening-Strategien und Fragetechniken, um tiefere Einsichten und Verständnis für die Herausforderungen der Mitarbeitenden zu gewinnen.
Kommunikation in Veränderungsprozessen: Gestaltung klarer und transparenter Kommunikationsstrategien, die die Akzeptanz von Veränderungen fördern.
Widerstände und Konflikte: Strategien zur Identifikation und Bearbeitung von Widerständen sowie zur konstruktiven Lösung von Konflikten, die während der Transformationsprozesse auftreten können.