


Kunde
Wort & Bild Verlag
Branche
Medien
Referenz
Operative Projektleitung für die Einführung eines übergreifenden Redaktionstools
Projektberatung und -steuerung für die Einführung eines unternehmensweiten und modernen Multikanal-Publishing-Systems
Das war die Herausforderung:
Zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit wird ein neues Redaktionstool eingeführt, welches übergreifend im Verlag genutzt werden soll.
- Online- und Printredaktions-Systeme werden für eine multikanalspezifische journalistische Zusammenarbeit vereinheitlicht
- Neben der Einführung des Tools wurden entsprechend auch die Organisationsstrukturen in nahezu allen Abteilungen des Verlags angepasst
- Systematische Projektsteuerung und zugleich Etablierung von Projektstandards im Verlag
So haben wir gewirkt:
Übernahme der operativen Projektleitung im Tandem mit internen Projektverantwortlichen, Weiterentwicklung der vorhandenen Projektmanagement-Strukturen, Befähigung der Mitarbeiter*innen.
- Aufsetzen und steuern des Vorgehens im Projekt unter Beachtung aller beteiligten Stakeholder*innen
- Begleitung und Beratung innerhalb des Veränderungsprozesses hin zu einer neuen Art der Zusammenarbeit
- Befähigung der Mitarbeiter*innen zur Nutzung von PM-Tools (Jira und Confluence) und Aufzeigen der Vorteile eines strukturierten Projektaufbaus
- Etablierung von agilen Elementen (iterativen Schleifen, Retrospektiven, Dailys…) und schlanken Management-Reportings
Das haben wir erreicht:
Professionelle Projektmanagementstandards sind etabliert und werden stetig im Rahmen von weiteren Projekten unternehmensweit ausgebaut.
- Umfassende und transparente Projektkommunikation mit allen internen und externen Partner*innen
- Klare, systematische Projektstrukturen inklusive Zielsetzung und Aufgabenstellung
- Erfolgreich abgeschlossene Migration von 8 Objekten / Magazinen
- Erweiterung des Beratungs- und Wirkungskreises auf weitere Abteilungen, um Projektmanagementstandards und -techniken unternehmensweit auszurollen