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Training & Weiterbildung
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Hybrides Projektmanagement

Die Erfolgswahrscheinlichkeit eines Projektes hängt unter anderem von dem gewählten Projektmanagement-Ansatz ab. Was beim vorherigen Projekt funktioniert hat, muss nicht auch beim nächsten Projekt zum Erfolg führen. Für dein Projektdesign musst du dich immer öfter in der Zone zwischen planorientierten und agilen Projektmanagement-Ansätzen bewegen.

In dem Training Hybrides Projektmanagement lernst du Ansätze und Methoden des klassischen sowie des agilen Projektmanagements kennen und in Übungen wirksame Mischformen zu entwickeln.

Du setzt dich unter anderem mit folgenden Fragen auseinander:

  • Wie finde ich das richtige Vorgehen innerhalb des Projekts und der Organisation?
  • Welche Rahmenbedingungen sind für meinen individuellen Ansatz notwendig?
  • Wie kann ich diese Rahmenbedingungen schaffen?
  • Welche Veränderungen bedeutet das individuelle Vorgehen für das Projektteam und die Schnittstellen?

Im Fokus des Trainings steht der reflektierte und pragmatische Mix von Projektkulturen und Methoden, der zur Projektaufgabe und zu den Rahmenbedingungen passt – nicht nur in der Theorie, sondern verbunden mit direktem Praxisbezug. Dabei hilft dir auch der Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmenden und unseren Trainer*innen.

Informationen

Hier findest du übersichtlich alle wichtigen Informationen zu dieser Veranstaltung.

1.800 Euro zzgl. MwSt.
2.142 Euro inkl. 19 % MwSt.

Gerne lassen wir dir ein individuelles Angebot für dein Inhouse-Training zukommen. 
In der Regel lohnt sich eine Durchführung ab 8 Teilnehmern.

Projektleiter*innen, Programmleiter*innen, Mitarbeiter*innen aus den Projektfachabteilungen (PMO, PO etc.), Verantwortliche für das Projektmanagement

Grundkenntnisse in klassischen und agilen Methoden werden vorausgesetzt.

Was nimmst du aus dem Training mit in die Praxis? 

  • Du weißt, wann und wie du traditionelle und agile Methoden erfolgsorientiert für deine Projekte einsetzt
  • Du kannst hybride Vorgehensmodelle flexibel auf deine Projektanforderungen zuschneiden
  • Du entwickelst deinen individuellen Implementierungsplan unter Berücksichtigung der Veränderungen in der Projektkultur 

Hier ein Auszug der Inhalte des Trainings:  

  • Überblick über traditionelle und agile Vorgehensmodelle mit deren Prozessen, Methoden und Kulturen
  • Sinnvolle Vernetzungsoptionen von klassischen und agilen Methoden
  • Rahmenbedingung und Herausforderungen agiler und hybrider Methoden
  • Praktische Fallstudie bezogen auf dein eigenes Projektumfeld
  • Erfahrungsaustausch und Reflexion der bisherigen Berührungspunkte zum agilen und hybriden Projektmanagement

Gerne nehmen wir auch individuelle Anforderungen aus deinem Unternehmensumfeld mit in das Training auf.  

Unser Trainingsteam

Lerne unser Trainingsteam kennen. Alle Trainer und Trainerinnen sind Spezialist*innen auf ihrem Gebiet und bringen ihre Leidenschaft, ihre Praxiserfahrung und wertvolle Impulse aus ihrem Projektalltag in die Veranstaltung ein.

Dr. Matthias Kuhnert

Matthias arbeitet als Agile Coach. Er begleitet Teams & Führungskräfte bei der Transition zu agilen Frameworks und skalierten Modellen der Zusammenarbeit. Im Mittelpunkt stehen die Befähigung von Teams und die Entwicklung von Prozessen, die den Teammitgliedern dabei helfen, selbstständig Verantwortung zu übernehmen. Diese Perspektive bringt er auch in seinen Trainings ein.

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Michael Ribeiro

Michael ist seit 2017 als Trainer und Produktmanager bei TEAMWILLE und bringt seine breit gefächerte Berufs- und Projekterfahrung aus der Industrie ein. Für ihn gibt es im Projektmanagement keine unterschiedlichen Lager, sondern nur effektive Ansätze.

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Thomas Werdelmann

Thomas verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Personalführung und -entwicklung ebenso wie im Aufbau von Projektmanagementorganisationen und der Leitung von internationalen Projekten, Projektportfolios und -programmen. Für ihn steht eins fest: Die beste Projektorganisation und das umfassendste Methodenset funktionieren nur, wenn die beteiligten Menschen mit an Bord sind.

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Marc Gorgass

Marc bringt seine langjährige Erfahrung bei TEAMWILLE insbesondere in den Bereichen Projektmanagement, Marketing und Training ein. Als konstruktiver Sparringspartner agiert er stets lösungsorientiert und macht dabei die vereinbarten Kundenziele zu seinen persönlichen Zielen.

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Tobias Loida

Tobias Loida ist seit 2011 Berater bei TEAMWILLE. Er steht unseren Kunden als erfahrener Ansprechpartner für zeitgemäßes Management internationaler Großprojekte zur Seite. Dabei liegt sein Fokus auf der Frage, wie Organisationen und Menschen ihr volles Potential ausschöpfen und gleichzeitig ihre Zufriedenheit steigern können.

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Welche Weiterbildung passt zu mir und meinem Wunsch nach Veränderung? Welches Training bringt mich beruflich weiter? Wie kann ich die Inhouse-Trainings im CAMPUS buchen? Welche Fragen du auch immer hast: Ruf uns an oder schreib uns – gemeinsam finden wir die Anworten!