Training

Wertstrommanagement Training

Wertstrommanagement ist die Mutter aller Optimierungen in Operations. Häufig angewendet, nicht immer zielführend. In zwei Tagen erhältst du einen fundierten Überblick über die Methode, ihre Chancen und ihre Grenzen – auch im Kontext von Digitalisierung und Automatisierung.

Das Inhouse-Training »Wertstrommanagement – Chancen und Grenzen« wird passgenau auf die Bedürfnisse deines Unternehmens zugeschnitten.

Du profitierst von:

ausgebildeten Trainer*innen mit Praxiserfahrung
individuell anpassbaren Formaten mit unternehmens- und/oder branchenspezifischen Schwerpunkten
individuelle Beratung & Begleitung – vor, während und nach dem Lehrgang

Gerne lassen wir dir ein individuelles Angebot für dein Inhouse-Training zukommen. In der Regel lohnt sich eine Durchführung ab 8 Teilnehmenden.

Preis auf Anfrage

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Wertstrommanagement – Chancen und Grenzen

Wertstrommanagement als sinnvolle Methode auch bei Digitalisierung und Automatisierung

Das Training »Wertstrommanagement – Chancen und Grenzen« konzentriert sich auf die praxisnahe Optimierung von Wertströmen in Unternehmen. Du lernst, Produktions- und Geschäftsprozesse systematisch zu analysieren, Verbesserungspotenziale zu erkennen und effiziente Zielkonzepte zu entwickeln. Wir geben dir Werkzeuge an die Hand, um Abläufe sichtbar zu machen, Verschwendungen zu reduzieren und Prozesse nachhaltig zu gestalten. So stellst du sicher, dass deine Organisation effizienter arbeitet und Wertschöpfung konsequent gesteigert wird.

In einer komplexen und dynamischen Produktions- und Prozesslandschaft ist ein strukturiertes Wertstrommanagement entscheidend für operative Exzellenz. Unser Training bietet einen klaren Rahmen, um sowohl Einsteiger*innen als auch erfahrenen Mitarbeitenden im Prozessmanagement fundiertes Know-how zu vermitteln. Teilnehmende haben die Möglichkeit, praxisnahe Methoden zu erlernen, wertvolle Erfahrungen auszutauschen und neue Perspektiven für ihre Wertstromprojekte zu entwickeln.

Teilnehmende profitieren von:

Praxisnahe Prozessanalyse: Lerne, wie du bestehende Wertströme Schritt für Schritt analysierst, Schwachstellen identifizierst und Potenziale aufzeigst.
Strukturiertes Vorgehen: Entwickle ein klares Verständnis für die Methodik der Wertstromanalyse und Value Stream Mapping, um Prozesse zielgerichtet zu optimieren.
Effiziente Umsetzung: Erhalte Werkzeuge, um aus der Ist-Analyse konkrete Soll-Konzepte abzuleiten und Verbesserungsvorschläge umzusetzen.
Datenbasierte Entscheidungen: Erfahre, wie Zykluszeiten, Taktdiagramme und Kennzahlen zur Steuerung von Produktionsprozessen genutzt werden.
Interdisziplinärer Austausch: Profitiere vom Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmenden und erweitere deinen Blick auf unterschiedliche Prozessbereiche.
Praxisorientierte Anwendung: Wende erlernte Methoden direkt auf konkrete Projektbeispiele aus deinem Unternehmen an.

Unternehmen profitieren von:

Effizientere Abläufe: Klar analysierte und optimierte Wertströme erhöhen die Produktivität und verschwendungsfreie Wertschöpfung.
Fundierte Entscheidungsgrundlagen: Transparente Daten und klare Prozessabbildungen erleichtern strategische Entscheidungen und Prozesssteuerung.
Verbesserte Zusammenarbeit: Ein strukturiertes Vorgehen unterstützt Teams bei der gemeinsamen Prozessgestaltung und fördert interdisziplinäres Arbeiten.
Innovation durch Perspektivwechsel: Der Austausch zwischen Teilnehmenden und Praxisbeispiele eröffnen neue Lösungsansätze für bestehende Herausforderungen.

Gerne berücksichtigen wir auch individuelle Anforderungen aus deinem Unternehmensumfeld und deiner Branche. Starte jetzt deinen Weg zu effizienten, transparenten und wertstromorientierten Prozessen!

Das Training wird von unserem Kooperationspartner, der T&O Group durchgeführt.

Alle Informationen auf einen Blick

Das Training ist geeignet für:

Lean Manager*innen
Nachwuchsführungskräfte
Führungskräfte in Operations
Mitarbeiter*innen Qualitätsmanagement
Supply Chain Manager*innen
Arbeitsvorbereitende
Industrial Engineers
Fertigungssteuernde

Die Wertstromanalyse ist eines der zentralen Instrumente zur systematischen Optimierung von Produktions- und Geschäftsprozessen. Sie ermöglicht eine interdisziplinäre Analyse mit einem angemessenen Aufwand, um den aktuellen Zustand der eigenen Produktion und Prozesse präzise zu erfassen. Dies trägt nicht nur zu einem besseren Verständnis der eigenen Abläufe bei, sondern bildet auch die Grundlage für einen strukturierten Veränderungsprozess – von der Identifikation und Visualisierung bestehender Wertströme (Ist-Zustand) bis hin zur Entwicklung eines effizienten, verschwendungsfreien Zielkonzepts mit einem klaren Umsetzungsplan.

Input durch erfahrene Trainer*innen
Erfahrungsberichte aus der Praxis
Anwendung des Gelernten auf Projektbeispiele
Gruppenarbeit und Gruppendiskussionen
Erfahrungsaustausch und Networking
Frage- und Feedbackrunden
Interaktive Elemente wie Miro und Mentimeter

Inhalte des Trainings: Von der Analyse zum perfekten Design

2 Tage (à 8 Stunden)

Vom Ist-Zustand zum optimalen Wertstrom

In diesem Training lernst du die Grundlagen und die Philosophie des Wertstrommanagements kennen, um die Prinzipien der wertstromorientierten Prozessoptimierung zu verstehen. Du erfährst, wie du Ziele und Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Umsetzung definierst und erreichst.

Ein zentraler Bestandteil ist die Einführung in die Wertstromanalyse sowie in das Value Stream Mapping, damit du Abläufe sichtbar und analysierbar machen kannst.

Schwerpunkte des Trainings:

Grundlagen und Philosophie des Wertstrommanagements
Projektphasen der Wertstromanalyse
ABC-Analyse, Segmentierung und Fertigungsstufenmodell
Datenerfassung und Methoden zur strukturierten Prozessaufnahme
Symbolik und Standards der Wertstromanalyse
Erfassung des Ist-Zustands in 7 Schritten (Current State Map)
Identifikation von Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen
Ermittlung von Zykluszeiten und Erstellung von Taktdiagrammen
Methoden und Werkzeuge des Wertstromdesigns (Value Stream Design)
Strukturierte Gestaltung effizienter Wertströme
Entwicklung eines wertstromorientierten Produktionslayouts
Kennzahlen und KPIs zur Steuerung und kontinuierlichen Verbesserung

Gerne nehmen wir auch individuelle Anforderungen aus deinem Unternehmensumfeld mit in das Training auf.

Unser Trainingsteam

Alexander Rehn

Alexander ist Experte für die Verbindung von Lean, agilem Arbeiten, Projekt- und Prozessmanagement sowie Organisationsentwicklung. Mit langjähriger Erfahrung gestaltet er Organisationen nachhaltig erfolgreich, indem er sachliche und emotionale Ergebnisse vereint. Sein Spezialgebiet liegt in der Kapazitätsplanung und -steuerung in Produktion, Administration und Projekten.