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Training & Weiterbildung
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Agile Coach Ausbildung

Der Agile Coach wirkt ganzheitlich in der Rolle als Transformationsbegleiter*in und Kulturbotschafter*in und versteht die Befähigung anderer in der angestrebten Veränderung als eigene Mission. Beraten, trainieren und managen und die Neugier an der eigenen Persönlichkeitsentwicklung stehen dabei gleichermaßen im Fokus.

Die Ausbildung zum Agile Coach TEAMWILLE (ACT) ist darauf ausgerichtet, die dafür erforderliche interdisziplinäre Kompetenz aufzubauen und zu festigen:

  • methodisch-didaktisch
  • fachlich-inhaltlich 
  • mental

Neben der Entwicklung einer fachlichen Kompetenz ist uns dabei ebenso wichtig, dich in deiner ganz individuellen Persönlichkeitsentwicklung gestaltend zu begleiten. 

Die Ausbildung richtet sich an Projektmitglieder und Führungskräfte, die in agilen Kontexten mit einem neuen Verständnis von Führung wirken möchten. Unsere erfahrenen Bergführer*innen begleiten dich in 8 Etappen durch die Ausbildung zum Agile Coach TEAMWILLE – vermitteln dabei umfangreiches Fachwissen, berichten aus der Praxis und geben ihre persönlichen Erfahrungen an dich weiter.

Logo Agile Coach TEAMWILLE Ausbildung

In 8 Etappen zum Agile Coach

Wir nehmen dich mit auf eine spannende Reise durch 8 Etappen.

Der Agile Coach – kann alles, kennt alles, macht alles. Oder doch nicht? In der ersten Etappe der Ausbildung öffnen wir die Landkarte eines Agile Coaches. So vielfältig der Handlungsraum der Rolle ist, so sind es auch die Anforderungen an die Kompetenzen. Sie übersteigen das Nachlesbare und fordern die Auseinandersetzung mit sich selbst und dem eigenen Wertesystem.

Inhalte der Etappe 1:

  • Einführung und Überblick über die Etappen & Themenfelder
  • Blick in die Welt des Agile Coachings und Abgrenzung zu anderen Themenfeldern
  • die Abgrenzung von Coaching & Agile Coaching
  • das Kompetenzprofil eines Agile Coaches
  • New Work und der Bedarf an agilen Coaches
  • Formen von Organisationen

Das Thema Coaching umfasst den größten Block in der Ausbildung zum Agile Coach. Daher werden die Inhalte in zwei Etappen aufgeteilt: Agile Coaching I und II. Im Rahmen der ersten Coaching-Etappe werden grundlegende Vorgehensweisen aus dem Systemischen Coaching vermittelt und angewandt.

Schwerpunkte der ersten Coaching-Etappe:

  • Mindset eines agilen Coaches
  • Fragetechniken
  • Vorgehensmodell für Gespräche und Klärungen
  • Persönlichkeiten
  • die Anatomie eines Problems, Fragetechniken & die Fähigkeit zur Selbstreflexion

Gemeinsam erarbeiten wir in dieser Etappe Interventionen der agilen Prinzipien. Wir betrachten die zentralen Elemente und Methoden sowie Stolpersteine, die sich aus den Prinzipien ergeben. Wir betrachten mögliche Skalierungsmodelle und schauen, welche Rolle der Agile Coach in ihren Kontexten einnimmt.

Im Mittelpunkt dieser Etappe stehen:

  • methodische Ansätze in agilen Arbeitsumfeldern
  • Verantwortungen in einer agilen Organisation
  • die Zusammenarbeit des Agile Coaches mit anderen Rollen
  • Wege von Organisationen und deren Gestaltung

Der Weg vom klassischen Unternehmen hin zu einer agilen Organisation verändert das gesamte System: Prozesse, Vision, Werte und Kultur. Dadurch verändern sich unweigerlich auch die Menschen in der Organisation und die Form ihrer Zusammenarbeit. Der entscheidende Erfolgsfaktor ist der Veränderungsprozess als solches. In dieser Etappe widmen wir uns daher den Change Management-Faktoren und befassen uns vor allem mit Problemen, die im Zuge von Veränderungen oftmals unter der Oberfläche liegen.

Die Etappe 4 vertieft:

  • die betroffenen Bereiche einer Transformation (Mensch, Struktur, Prozess, Kultur & Vision)
  • den Weg einer Transformation und die Rolle des Agile Coaches dabei
  • das Verständnis, organisatorische Veränderungen als Konstante zu begreifen

Was bedeutet Führung in selbstorganisierten Zusammenarbeitsmodellen? Wie wirkt Führung und welche Rolle spielt der Agile Coach dabei? Antworten auf diese Frage liefert diese Etappe deiner Ausbildung. Im Mittelpunkt stehen die Wirkmechanismen und Einflüsse auf die verschiedenen Dimensionen von Führung. Wir probieren und reflektieren Methoden, die für die Arbeit des Agile Coaches insbesondere im Umgang mit Führungspersönlichkeiten bedeutend sind und zum Verständnis von Leadership im agilen Kontext beitragen.

Themenfelder dieser Etappe:

  • Wirkung von Führung
  • Befähigung und Prozesse in Führungsrollen
  • Leadership in selbstorganisierten Unternehmen
  • Wirkfaktoren von Führung und deren Auswirkung auf die Rolle des Agile Coaches

Die zweite Coaching-Einheit beleuchtet das Thema emotionale Intelligenz im agilen Coaching. Du lernst eigene und fremde Verhaltenstendenzen zu erkennen und Interaktionen positiv zu beeinflussen. Aufbauend auf der ersten Coaching-Etappe weiten wir den Blick vom Individuum auf das Team. Dafür nutzen wir Modelle für Teamdynamik und erarbeiten Interventionen, die nicht mehr hilfreiche Muster der Gruppe durchbrechen. Die zweite Coaching-Etappe rundet dein Wissen ab.

Im Fokus stehen:

  • die emotionale Intelligenz im Coaching
  • die Wirkungsfaktoren & Zusammenhänge in Transformationen
  • Körpersprache verstehen
  • Mimik als Spiegel des Denkens
  • Teamcoaching & Teamdynamiken

Inhalte zu vermitteln und die Menschen dort abholen, wo sie im Prozess stehen, ist eine wichtige Aufgabe des Agile Coaches. Um anspruchsvolle Transformationen zu begleiten, benötigst du vielfältige Werkzeuge. In dieser Etappe schauen wir auf das wichtigste Werkzeug, um Dinge in Bewegung zu bringen, den agilen Coach als Persönlichkeit. Wir erarbeiten, wann welche Interventionen gebraucht werden und wo Schweigen eine wichtige Tugend im Umgang mit Gruppen ist.

In dieser Etappe lernst du:

  • deine Wirkung als Agile Coach zu nutzen
  • der Unterschied zwischen Moderator*in und Facilitator
  • hilfreiche Interventionen zur Bearbeitung von Problemstellungen
  • Visualisierung als Schlüssel zum Erfolg

Auf dem Gipfel angekommen gilt es nun das Erlernte zu reflektieren. Diese Etappe lebt von der Dynamik der Gruppe, die ganz klar im Mittelpunkt steht. Wir erarbeiten gemeinsam Lösungen, führen die gesammelten Erfahrungen aus der Ausbildung zusammmen und runden die Reise zum Agile Coach TEAMWILLE ab.

Lass dich überraschen.

Bei jedem Treffen setzt du dich mit realen Fallbeispielen der Ausbildungsteilnehmenden und natürlich deinen eigenen auseinander. Jeder Termin schließt mit einer Retrospektive ab.

Informationen

Hier findest du übersichtlich alle wichtigen Informationen zu dieser Veranstaltung.

7.950 Euro zzgl. MwSt.
9.460,50 Euro inkl. 19 % MwSt.

10 % Early Bird Rabatt*

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet (für Präsenztermine):

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen & TEAMWILLE-Lehrgangsbegleitung.

Du bist mit den agilen Prinzipien und Werten schon einmal in Berührung gekommen? Dann steht dem Start deiner ACT-Ausbildung nichts mehr im Weg.

Ein Einblick in die Rollen unserer bisherigen Teilnehmer*innen:

  • Teammitglieder und Führungskräfte in agilen Organisationen
  • Teammitglieder und Führungskräfte in Transformationsumfeldern
  • Scrum Master und Product Owner
  • HR- und Governance-Verantwortliche
  • Agile Coaches mit Leidenschaft am Ausbau der eigenen Fähigkeiten
  • Projektleiter*innen und Projektmanager*innen

Unsere Teilnehmer*innen kommen aus unterschiedlichsten Branchen: Mobility/Automotive, Industrie, IT, Beratung/Dienstleistung, Versicherung/Finanzen, Öffentlicher Bereich

Du bist nicht ganz sicher, ob die Ausbildung zu deiner aktuellen Rolle oder deinen Weiterentwicklungswünschen passt? Mache ein unverbindliches Kennenlern- und Beratungsgespräch mit einem*einer unserer Bergführer*innen aus und finde es heraus.

Der Schritt von klassischen Organisationsformen hin zu agilem Arbeiten ist voller Herausforderungen. Mit der Ausbildung erhältst du alles an die Hand, was du benötigst, um als Agile Coach in Transformationen zu wirken:

  • Du unterstützt Teams, Abteilungen und Organisationen auf dem Weg in die Agilität.
  • Du begleitest den Kulturwandel in Organisationen achtsam, empathisch und authentisch
  • Du schaffst Klarheit über Rollen & Konflikte und löst diese zur Zufriedenheit aller.
  • Du entwickelst ein Verständnis für agile Führung, in der Befähigung und emotionale Intelligenz wichtige Rahmengeber sind.
  • Du blickst auf ein breites Portfolio an Methoden & Modellen und weißt diese nutzbringend einzusetzen.

Als Agile Coach bist du zentraler Baustein einer Transformation und bildest damit einen wichtigen Eckpfeiler deiner Organisation.

Auszug aus den Etappen 1 bis 8:

  • Blick in die Welt eines Agile Coaches sowie Anforderungen & Kompetenzprofil eines Agile Coaches
  • Vorbereitung von Workshops & Visualisierung von Inhalten auf Flipcharts
  • Umgang mit verschiedenen Persönlichkeiten
  • methodische Ansätze in agilen Arbeitsumfeldern
  • die Zusammenarbeit von Scrum Master, Product Owner & Agile Coach
  • die Anatomie eines Problems, Fragetechniken & Selbstreflexion
  • der Weg einer Transformation und die Rolle des Agile Coaches dabei
  • emotionale Intelligenz im Coaching
  • Wirkungsfaktoren & Zusammenhänge in Transformationen
  • Kraft der Führung & Leadership in selbstorganisierten Unternehmen

Die Graduation besteht aus 3 Teilen:

  • Gruppenchallenge: In Kleingruppen werden Fragestellungen aus dem Kreis der Teilnehmenden bearbeitet und vorgestellt.
  • Präsentation der individuellen Vertiefung: Du bereitest im Voraus eine vertiefende Präsentation zu einem Thema vor, dass dich im Zuge der Ausbildung besonders angesprochen hat.
  • Feedback zu Entwicklung, Wahrnehmung und Präsentation

Am Ende der Ausbildung erhältst du das Zertifikat zum Agile Coach TEAMWILLE (ACT).

Alle Termine

Etappe 1:  12. & 13.10. 2021
Etappe 2:  08. & 09.11. 2021
Etappe 3:  01. & 02.12. 2021
Etappe 4:  28. & 29.01. 2022
Etappe 5:  24. & 25.02. 2022
Etappe 6:  16. & 17.03. 2022
Etappe 7:  21. & 22.04. 2022
Etappe 8:  06. & 07.05. 2022

Abhängig von den zu dem Zeitpunkt geltenden Hygiene- und Sicherheitsvorschriften, findet dieses Training in Präsenz oder virtuell statt. Mehr zu unseren Corona-Maßnahmen.

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Etappe 1:  14. & 15.02.2022 (Präsenz)
Etappe 2:  23. & 24.03.2022 (virtuell)
Etappe 3:  26. & 27.04.2022 (virtuell)
Etappe 4:  18. & 19.05.2022 (virtuell)
Etappe 5:  21. & 22.06.2022 (virtuell)
Etappe 6:  20. & 21.07.2022 (virtuell)
Etappe 7:  13. & 14.09.2022 (virtuell)
Etappe 8:  11. & 12.10.2022 (Präsenz)

Kollegiale Fallberatung: 29.03.2022 & 06.07.2022 (virtuell)

Abhängig von den zu dem Zeitpunkt geltenden Hygiene- und Sicherheitsvorschriften behalten wir uns vor, die Präsenztermine virtuell stattfinden zu lassen. Mehr zu unseren Corona-Maßnahmen.

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Etappe 1:  01. & 02.06.2022 (Präsenz)
Etappe 2:  29. & 30.06.2022 (Präsenz)
Etappe 3:  27. & 28.07.2022 (Präsenz)
Etappe 4:  27. & 28.09.2022 (Präsenz)
Etappe 5:  26. & 27.10.2022 (Präsenz)
Etappe 6:  29. & 30.11.2022 (Präsenz)
Etappe 7:  20. & 21.12.2022 (Präsenz)
Etappe 8:  24. & 25.01.2023 (Präsenz)

Kollegiale Fallberatung: 06.07.2022 & 17.11.2022 (virtuell)

Abhängig von den zu dem Zeitpunkt geltenden Hygiene- und Sicherheitsvorschriften behalten wir uns vor, die Präsenztermine virtuell stattfinden zu lassen. Mehr zu unseren Corona-Maßnahmen.

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Etappe 1:  05. & 06.10.2022 (Präsenz)
Etappe 2:  08. & 09.11.2022 (Präsenz)
Etappe 3:  07. & 08.12.2022 (Präsenz)
Etappe 4:  11. & 12.01.2023 (Präsenz)
Etappe 5:  07. & 08.02.2023 (Präsenz)
Etappe 6:  15. & 16.03.2023 (Präsenz)
Etappe 7:  18. & 19.04.2023 (Präsenz)
Etappe 8:  24. & 25.05.2023 (Präsenz)

Kollegiale Fallberatung: 17.11.2022 & 01.03.2023 (virtuell)

Abhängig von den zu dem Zeitpunkt geltenden Hygiene- und Sicherheitsvorschriften behalten wir uns vor, die Präsenztermine virtuell stattfinden zu lassen. Mehr zu unseren Corona-Maßnahmen.

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Du möchtest agile Coaching methodisch erlernen oder deine Fähigkeiten ausbauen? Das agile Mindset soll Teil deiner persönlichen Entwicklung werden? Vereinbare ein unverbindliches Kennenlern- und Beratungsgespräch mit unseren Bergführer*innen. Wir freuen uns auf dich!

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Unser Trainingsteam

Lerne unser Trainingsteam kennen. Alle Trainer und Trainerinnen sind Spezialist*innen auf ihrem Gebiet und bringen ihre Leidenschaft, ihre Praxiserfahrung und wertvolle Impulse aus ihrem Projektalltag in die Veranstaltung ein.

Dr. Matthias Kuhnert

Matthias arbeitet als Agile Coach. Er begleitet Teams & Führungskräfte bei der Transition zu agilen Frameworks und skalierten Modellen der Zusammenarbeit. Im Mittelpunkt stehen die Befähigung von Teams und die Entwicklung von Prozessen, die den Teammitgliedern dabei helfen, selbstständig Verantwortung zu übernehmen. Diese Perspektive bringt er auch in seinen Trainings ein.

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Sabina Petronic

Sabina ist als Organisationsentwicklerin, Trainerin und als Bergführerin im Rahmen der Ausbildung zum Agile Coach TEAMWILLE (ACT) tätig. Ihre Aufmerksamkeit gilt dabie vor allem der Sozialdynamik von Organisationssystemen in Veränderungsprozessen sowie der Begleitung der Menschen in ihrer individuellen Weiterentwicklung.

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Janine Meise

Janine bringt langjährige Führungserfahrung in unterschiedlichen Firmen und interkulturellen Teams mit. Für sie stehen die Menschen im Fokus aller Veränderungen. Ihr Ziel als Coach, Trainerin und Moderatorin ist es, Menschen auf ihrem Weg zu begleiten, zu unterstützen und gemeinsam ein Umfeld für Entwicklung zu schaffen.

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Sebastian Sach

Sebastians Schwerpunkte bei TEAMWILLE liegen im agilen Coaching, in der (agilen) Organisations- und Produktentwicklung sowie im Changemanagement. Mit seiner Erfahrung und Klarheit als Trainer und Coach steht er für eine gesamtheitliche Betrachtung von Lösungsansätzen und stellt dabei stets die Menschen in den Fokus.

E-Mail
David Holzer

David bringt langjährige Erfahrung weltweit in agilen Transformationen und OE-Projekten mit. Als Agile Coach und Trainer mit einem fundierten Anwendungswissen brennt er für seine Herzensthemen Leadership, Mindset und Emotionale Intelligenz.

E-Mail
Ricarda Memel

Ricarda ist Sozialpädagogin mit betriebswirtschaftlichem Hintergrund. Seit Anfang 2021 ist sie Geschäftsführerin von TEAMWILLE.

Neben ihrer langjährigen Führungserfahrung liegt ihre Stärke in der Beratung und Konzeption von Entwicklungs- und Veränderungsprojekten in Organisationen und der Wirkung von Führung in diesen Umfeldern.

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Stephan Johannsen

Stephan hat langjährige Fach- und Führungserfahrung in Konzernen und mittelständischen Unternehmen gesammelt. Er leitet Projekte zur Planung, Umsetzung und Steuerung von Strategien und der Neugestaltung oder Optimierung von Strukturen und Prozessen und begleitet die Menschen der Organisationen in der (digitalen) Transformation.
 

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