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IPMA® Level C/B Aufbaulehrgang

Du verfügst bereits über Projektmanagementerfahrung? Damit passt unser IPMA® Level C/B Aufbaulehrgang perfekt für dich. Dieser Lehrgang setzt auf dem Qualifizierungslehrgang IPMA® Level D auf.

In 6 Tagen heben wir dein PM-Wissen auf ein neues Niveau. Dabei liegt der Schwerpunkt vor allem auf persönlichen Kompetenzen und Führungskompetenzen.

Neben der Vorbereitung auf die Prüfung zum Project Manager (IPMA® Level C) oder Senior Project Manager (IPMA® Level B) erhältst du wertvolle Impulse, die du direkt anwenden kannst und dein Projekt zum Erfolg führen.

Logo GPM Kompetenzmodell Level C

Inhalte des Trainings

Im ersten Modul bearbeiten wir die kritischen Erfolgsfaktoren von Projekten, nämlich Führung, Kommunikation und die dazugehörigen Kompetenzelemente Selbstreflexion und -management, Kultur und Werte.

Wie können unterschiedliche Kulturen und Wertevorstellungen den Projekterfolg beeinflussen? Und da Projekte immer Veränderung bedeutet, rundet das Kompetenzelement Change und Transformation das erste Modul ab.

Der Fokus des zweiten Moduls liegt auf dem Umfeld, in dem Projekte durchgeführt werden. Wie passen die Projekte zur Unternehmensstrategie? Welche Informationen benötigt ein Business Case für ein Projekt, damit auf dessen Basis Projektportfolioentscheidungen getroffen werden können?

Du wirst vertraut mit den Grundlagen des Projekt-, Programm, Portfoliomanagements und bringst dein Projekt in Einklang mit Supportfunktionen, mit Entscheidungsstrukturen und Qualitätsanforderungen, mit Prozessen der HR und mit Finanz- und Controlling-Themen. 

Kennst du die Einflussfaktoren und Spielräume im Projektdesign sowie die unterschiedlichen planorientierten und agilen Vorgehensmodelle? Du lernst kennen, welche Bedeutung gängige Vorschriften, relevante gesetzliche Regelungen und Projektmanagement-Standards für Projekte haben. Auch werden Beschaffungs-, Lieferant*innenauswahl- und Ausschreibungsprozess sowie das Werkvertragsrecht nach diesem Modul keine Fremdwörter mehr für dich sein. 

Im dritten und letzten Modul unseres Lehrgangs geht es noch einmal um das Thema Teamwork, Entwicklung von Teams, die Zusammenarbeit in Netzwerken sowie Konfliktmanagement.
Verhandlungen und Verhandlungsstrategien, -techniken, -theorien und -taktiken sind ebenfalls Bestandteil des Moduls und werden in einem Workshop vertieft, der gleichzeitig als Prüfungsvorbereitung dient. 

Das Thema Prüfungsvorbereitung wird bei uns groß geschrieben, sodass du dich perfekt vorbereitet für die Prüfung fühlst. Du findest Zeit, gewisse Themen noch einmal in Gruppen unter Anleitung zu wiederholen und zu reflektieren, bekommst die Chance, in einer schriftlichen Prüfungssimulation einen genauen Eindruck zu bekommen, wie die Prüfung ablaufen wird und wirst gezielt auf das Interview vorbereitet. 

Informationen

Hier findest du übersichtlich alle wichtigen Informationen zu dieser Veranstaltung.

3.190 Euro zzgl. MwSt.
3.796,10 Euro inkl. 19 % MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen & TEAMWILLE Lehrgangsbegleitung.
  • (Angehende) Projektleiter*innen, Projektmanager*innen, Teilprojektleiter*innen von komplexen Gesamtprojekten
  • Leiter*innen PMO, Projektcontrolling oder Qualitätsmanagement in Projekten
  • Projektmanager*innen mit langjähriger Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte (Level B)
  • Projektmanager*innen, die große Vorhaben zum Erfolg führen wollen (Level B)
  • Projektmanager*innen, die für organisationsrelevante Projekte Verantwortung übernehmen wollen (Level B)

Wir empfehlen vorab den Qualifizierungslehrgang zum Project Management Associate (IPMA® Level D) zu absolvieren, da diese Inhalte die Basis für den Aufbaulehrgang IPMA® Level C/B bilden. Für die Zertifizierungsprüfung sind mind. 3 Jahren Erfahrung in einer verantwortlichen Projektmanagement-Rolle oder verantwortlichen Teilprojektmanagement-Rolle von komplexen Projekten nachzuweisen.

    Ziel des Lehrgangs ist die umfassende Vertiefung der PM-Kompetenzen und die Vorbereitung auf die international anerkannte Level C oder Level B Zertifizierung durch die PM-Zert. 

    Außerdem...

    • lernst du Projekte und beteiligte Menschen zu führen.

    • vertiefst du die Handhabung unterschiedlicher methodischer Vorgehensweisen im Projekt.

    • gewinnst du an Sicherheit bei der Planung und Steuerung von komplexen Projekten.

    Mit der Zertifizierung zum IPMA Level C/B erhöhst du deine Projektmanagement-Kompetenz, stärkst deine Position in deinem Unternehmen und verbessert deine persönliche berufliche Perspektive.

    Im Mittelpunkt steht die Vermittlung von PM-Inhalten entlang der 28 Kompetenzelemente der ICB4. Der Schwerpunkt liegt auf persönlichen Kompetenzen und Führungskompetenzen sowie der Prüfungsvorbereitung.

    Methodische Kompetenzen (practice)

    • Klassische und agile Methoden des Projektmanagements vertiefen und anwenden
    • Die besten Methoden für Projektstart, -planung, -steuerung und -abschluss
    • Agile und hybride Vorgehensweisen im Projekt integrieren

    Persönliche und soziale Kompetenzen (people)

    • Führungskräfte-Training
    • Professionelle Kommunikation
    • Teammitglieder motivieren und Entwicklungspotenziale erkennen
    • Beziehungs- und Konfliktmanagement
    • Verhandlungsführung

    Kontext-Kompetenz (perspective)

    • Projektmanagement auf Unternehmensebene, Multiprojektmanagement und Projekt-Governance
    • Programm- und Projekt-Portfoliomanagement
    • Vertiefung von Projektmanagementstandards: Rechte, Strukturen, Prozesse

    Die Prüfung wird direkt bei der PM-ZERT, der Zertifizierungsgesellschaft der GPM, abgelegt. Sie ist nicht Bestandteil des Zertifizierungslehrgangs und nicht im Preis inbegriffen.

    Für das Level C Zertifikat setzt sich die Prüfung aus 120 Minuten schriftlicher Prüfung, einem schriftlichen Report (25 Seiten), einem Workshop und einem 60-minütigen Interview zusammen. Bei vorhandenem Level D Zertifikat entfällt der Workshop als Prüfungsleistung. Die Prüfungsgebühr für die Erstzertifizierung beträgt derzeit 1.530 Euro zzgl. 7 % Mehrwertsteuer. Für die Höherzertifizierung (z. B. vom Level D Zertifikat) fallen derzeit 1.100 Euro zzgl. 7 % Mehrwertsteuer an. Die Prüfungsgebühr ist nicht im Lehrgangspreis enthalten. Für Studierende und GPM-Mitglieder gelten reduzierte Preise.

    Nach bestandener Prüfung erhältst du ein Zertifikat und den Titel "IPMA® Level C – Certified Project Manager".

    Bei der Koordination und Anmeldung zur Prüfung unterstützen wir dich gerne!

    Unser Trainingsteam

    Lerne unser Trainingsteam kennen. Alle Trainer und Trainerinnen sind Spezialist*innen auf ihrem Gebiet und bringen ihre Leidenschaft, ihre Praxiserfahrung und wertvolle Impulse aus ihrem Projektalltag in die Veranstaltung ein.

    Michael Ribeiro

    Michael ist seit 2017 als Trainer und Produktmanager bei TEAMWILLE und bringt seine breit gefächerte Berufs- und Projekterfahrung aus der Industrie ein. Für ihn gibt es im Projektmanagement keine unterschiedlichen Lager, sondern nur effektive Ansätze.

    Johannes Wille

    Johannes ist Gründer von TEAMWILLE. In seiner langjährigen Tätigkeit als Berater, Trainer und Moderator stehen für ihn stets die Menschen und ihre Zusammenarbeit als zentrale Erfolgsfaktoren im Mittelpunkt.

    Christian Berthold

    Christian ist seit 2018 zertifizierter Projektmanagement Trainer der GPM. Er vermittelt sein fundiertes Wissen sehr anschaulich und bezieht dabei stets seine langjährige Erfahrung in diesem Bereich mit ein.

    Christoph Schauder

    Christoph ist seit mehr als 25 Jahren im Projektgeschäft tätig und konnte in unterschiedlichen Branchen nachhaltige Praxiserfahrung sammeln. Seit 2014 gibt er diese vielfältigen Erfahrungen als zertifizierter Projektmanagement Trainer der GPM mit großer Leidenschaft weiter.

    Yilmaz Kizilirmak

    Yilmaz ist seit 2019 Trainer bei TEAMWILLE und bringt seine internationale Erfahrung als Projektleiter und Berater in Entwicklungs- und Veränderungsprojekten ein. Neben den GPM Qualifizierungskursen liegen seine Trainingsschwerpunkte auf Fach- und Führungstrainings, Risiko-/Stakeholdermanagement sowie interkulturellem Projektmanagement.

    Volker Böschen

    Volkers Schwerpunkte liegen im klassischen, agilen und hybriden Projektmanagement sowie auf Führungstrainings für Projektleiter und Linienvorgesetzte. Er ist ein erfahrerener Trainer & Coach mit mehr als 25 Jahren nationaler und internationaler Projektleitungs- und Beratungserfahrung, die er mit großem Engagement weitergibt.

    Tinka Meier

    Mit über 20 Jahren Erfahrung im internationalen Projektgeschäft legt Tinka in ihrer Arbeit als Trainerin und Coach Wert auf Praxisbezug und die Entwicklung der individuellen Kompetenz. Sie berät und begleitet Fach- und Führungskräfte in Sachen Projektmanagement und interkulturelle Kommunikation.

    Alle Termine

    Modul 1: 13. & 14. Juli 2021
    Modul 2: 14. & 15. September 2021
    Modul 3: 18. & 19. Oktober 2021

    anmelden

    Modul 1: 8. & 9. November 2021
    Modul 2: 13. & 14. Dezember 2021
    Modul 3: 17. & 18. Januar 2022

    Abhängig von den zu dem Zeitpunkt geltenden Hygiene- und Sicherheitsvorschriften, findet dieses Training in Präsenz oder virtuell statt. Mehr zu unseren Corona-Maßnahmen.

    anmelden

    Modul 1: 10. & 11. März 2022
    Modul 2: 7. & 8. April 2022
    Modul 3: 5. & 6. Mai 2022

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    Vanessa Steier
    Trainingsmanagerin
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